Mannauður

Þú getur aukið starfsanda

Einfaldar hugmyndir til að bæta starfsanda á vinnustaðnum þínum

Kaupsýslumaður og samstarfsmenn gefa hvort öðru high five á verkstæði, upphækkað útsýni

•••

Litblinda myndir / Myndabankinn / Getty myndir

Siðferði starfsmanna lýsir heildarsýn, viðhorfi, ánægju og sjálfstrausti sem starfsmenn finna í vinnunni. Þegar starfsmenn eru jákvæðir í garð vinnuumhverfis síns og trúa því að þeir geti uppfyllt mikilvægustu starfs- og starfsþarfir þeirra er starfsandinn jákvæður eða mikill.

Eins og hvatning starfsmanna geturðu ekki veitt starfsmanni jákvæðan starfsanda. Sem vinnuveitandi stjórnar þú þó stórum hlutum umhverfisins sem starfsmenn vinna í á hverjum degi. Þar af leiðandi ert þú öflugur þátttakandi í því hvort starfsanda er jákvætt eða neikvætt.

Hlutar umhverfisins sem þú stjórnar og hefur áhrif á starfsanda eru hluti eins og skilvirkni stjórnenda þinna, gæði samskipta stjórnenda við starfsmenn og hvernig starfsmenn hafa samskipti sín á milli daglega.

Þú heldur á spilunum til að búa til umhverfi eða menningu þar sem þessir jákvæðu þættir eru metnir að verðleikum. Til að byrja með er það eins einfalt og að umbuna og viðurkenna þá stjórnendur sem best sýna þá eiginleika sem þú vilt sjá í samskiptum sínum við starfsmenn.

Stuðlar að jákvæðum starfsanda

Þegar starfsmenn treysta á getu forystu fyrirtækisins hafa þeir tilhneigingu til að hafa jákvæðan starfsanda. Þegar þeir deila sýn um hvert fyrirtækið stefnir og eru jákvæðir fyrir stefnunni, sýna starfsmenn einnig mikinn starfsanda.

Að finnast hluti af markmiðum sem eru stærri en þeir sjálfir (og starf þeirra) stuðlar verulega að jákvæðum starfsanda. Margir starfsmenn vilja líða eins og þeir séu hluti af einhverju mikilvægu og að stuðla að velgengni til hins betra er raunverulegur starfsandi. Djúp áhersla á að þjóna þörfum viðskiptavina stuðlar einnig að jákvæðum starfsanda.

Samskipti eru annar mikilvægur þáttur í jákvæðum starfsanda. Starfsmenn vilja finna að þeir séu meðvitaðir um mikilvægar upplýsingar um fyrirtæki sitt, viðskiptavini sína og vörur þeirra. Þeir þurfa einnig núverandi upplýsingar svo að ákvarðanir sem þeir taka séu í samræmi við árangur þeirra í fyrirtækinu.

Samskipti starfsmanna við næsta stjórnanda og vinnufélaga gegnir hlutverki í starfsanda. Árangursrík, Samræmd mannleg samskipti styrkja starfsanda og láta starfsmenn finna að það sé þess virði að fara í vinnuna auk þess að innheimta launaseðil.

Sambandið við næsta stjórnanda og samskipti þeirra og samskipti við æðstu stjórnendur eru einnig mikilvæg. Starfsmenn vilja líða eins og þeir séu metnir til jafns við aðra starfsmenn og látnir virða fyrir sér af æðstu hópi leiðtoga.

Jákvæð starfsanda siðgæði

Þegar starfsfólki líkar ekki við yfirmann sinn og keppir við samstarfsmenn um athygli og þakklæti er starfsandinn almennt lítill. Ef starfsmenn skortir traust á forystu og stefnu fyrirtækisins mun starfsandinn einnig hafa áhrif. Þegar starfsmaður er ekki viss um til hvers er ætlast af þeim (og upplifir þar af leiðandi skort á afrekum) er starfsandinn lítill.

Skref til að bæta starfsanda

Þættir sem geta stuðlað að jákvæðum starfsanda eru eftirfarandi:

  • Að útvega sanngjarna, styðjandi stjórnendur og leiðtogastarfsmenn sem hafa heilindi og munu koma fram við starfsmenn sanngjarnt og stöðugt. Forðastu ívilnun .
  • Að koma fram við starfsmenn af virðingu.
  • Að koma fram við starfsmenn eins og þeir séu ein mikilvægasta auðlind fyrirtækisins þíns
  • Að veita reglulega viðurkenningu starfsmanna .
  • Að grípa til aðgerða sem styrkja starfsmenn svo þeir geti tekið ákvarðanir um störf sín.
  • Að bjóða upp á opin og regluleg samskipti um málefni sem eru mikilvæg fyrir starfsmenn.
  • Að veita endurgjöf og þjálfun.
  • Bjóða fríðindi og bætur yfir meðaltal iðnaðarins.
  • Gefa starfsmönnum tækifæri til að þróa faglega færni sína og starfsferil.
  • Að veita starfsmönnum fríðindi og starfsemi fyrirtækisins.

Þú getur mælt árangur fyrirtækisins þíns, að hluta til, með því að mæla ánægju starfsmanna. Það er ekki erfitt að byggja upp jákvæðan starfsanda; það þarf bara löngun, tíma og skuldbindingu af hálfu stjórnenda og stofnunarinnar.