Hvað er mannauðsþróun?
Skilgreining og dæmi um mannauðsþróun
••• Luis Alvarez / Getty Images
Mannauðsþróun er ramminn til að hjálpa starfsmönnum að þróa færni sína, þekkingu og getu, sem aftur bætir skilvirkni stofnunar.
Finndu út hvers konar starfsemi er hluti af þróun mannauðs og ávinninginn sem hún getur haft fyrir stofnun.
Hvað er mannauðsþróun?
Mannauðsþróun hjálpar fyrirtækjum að þróa vinnuafl sitt með þjálfun starfsmanna og starfsþróun sem bætir skilvirkni og frammistöðu skipulagsheilda.
Mannauðsþróun getur falið í sér mörg mismunandi tækifæri, starfsemi og ávinning starfsmanna, svo sem:
- Árangursstjórnun og þróun
- Þjálfun starfsmanna
- Leiðbeinandi
- Skipulag arftaka
- Aðstoð við kennslu
- Skipulagsþróun
Áhersla allra þátta mannauðsþróunar er að þróa yfirburða starfskraft svo stofnunin og einstakir starfsmenn hennar geti náð vinnumarkmiðum sínum í þjónustu við viðskiptavini.
- Skammstöfun : HR
Hvernig virkar mannauðsþróun?
Samtök hafa mörg tækifæri til mannauðsþróunar, bæði innan og utan vinnustaðar. Mannauðsþróun getur verið formleg eða óformleg og hún getur hafist um leið og þú setur nýja starfsmenn um borð.
Óformlegt nám gæti falið í sér:
- Þjálfun stjórnenda
- Leiðsögn reyndari starfsmanna
- Samstarf við vel þjálfaða samstarfsmenn
Formleg þróun gæti falið í sér:
- Kennsla í kennslustofunni
- Háskólanámskeið
- Fyrirhuguð skipulagsbreyting
- Innri þjálfun veitt af starfsfólki eða launuðum ráðgjafa eða leiðbeinanda
Heilbrigðar stofnanir skilja mátt mannauðsþróunar og ná yfir allar þessar undirstöður.
Til að sýna hvernig mannauðsþróun getur virkað, ímyndaðu þér að nýr sölufulltrúi hafi verið ráðinn af fyrirtækinu þínu. Þeir fá formlega þjálfun frá starfsfólki sem hluta af inngönguferlinu og reglulega óformlega þjálfun stjórnenda þegar þeir læra á reipið.
Þegar þeir halda áfram ferli sínum með þér, skapast fleiri tækifæri til formlegrar innri þjálfunar, sem síðan er innleidd með reglulegri áætlun. Kannski þú úthlutar þessum nýja starfsmanni leiðbeinanda sem getur hjálpað þeim að sigla hvaða erfiðleika sem er og jafnvel vinna að því að bera kennsl á sérstaka styrkleika þeirra; þetta gerir starfsmanni kleift að beina í átt að framfarabraut sem er sniðin að einstökum hæfileikum hans og löngunum.
Að lokum, eftir því sem starfsmaðurinn öðlast meiri reynslu, þekkingu og þjálfun, gæti hann verið notaður í leiðtogahlutverk, sem gæti þá falið í sér sérhæfðari stjórnendaþjálfun.
Á þessum tíma hefur starfsmaðurinn, með hjálp frá áherslu stofnunarinnar á mannauðsþróun, bætt skilvirkni sína og framleiðni, aukið afkomu fyrirtækisins og árangur í heild.
Ábendingar um innri þjálfun
Jafnvægið
Með því að veita innri stjórnendaþjálfun hjálpar þú að þróa styrkleika starfsmanna þinna sem og getu þeirra til að leggja sitt af mörkum til fyrirtækis þíns.
Stjórnunarþjálfun gæti falið í sér innbyrðis, sérsniðna stjórnendaþróunarlotur. Þú getur einnig veitt innri stjórnunarþróun í gegnum bókaklúbba í vinnunni, krefjandi verkefnavinnu og þjálfun frá yfirmanni stjórnanda. Aðrir valkostir eru námskeið, innri vinnuverkefni, vettvangsferðir og sjálfsnám. Hægt er að bera kennsl á marga möguleika fyrir stjórnendaþjálfun í gegnum árangursstjórnunaráætlunarferli .
Ein leið til að bjóða upp á þroskatíma er að láta leiðbeinanda eða kynningu hitta starfsmenn í hóp einu sinni í viku í tveggja tíma þjálfun. Þessar lotur geta endurtekið sig í nokkur ár, þó að þú viljir takmarka tíðni þeirra með tímanum.
Lykillinn að árangursríkum þjálfunarfundum er að allir hinir ólíku þættir – samverustundirnar, umræðan, þjálfunarefnin, nýju upplýsingarnar, sameiginlegur lestur – bæði fræða og byggja upp hópinn.
Með leiðbeinanda sem er í takt við tungumál og menningu fyrirtækis þíns, veita þessar þjálfunarlotur áhrifaríka nálgun við þróun starfsmanna.
Að auki kemur námið í nógu litlum bitum til að þátttakendur séu ekki gagnteknir af upplýsingum og fái tækifæri til að æfa það sem þeir hafa lært. Þeir hafa einnig tækifæri til að ræða lærdóminn sem þeir sóttu á vinnustaðnum og hvað virkaði fyrir þá á næstu þjálfunartíma.
Kostir mannauðsþróunar
Ef beitt er á áhrifaríkan hátt er mannauðsþróun lykilleið til að laða að og halda hæfileikum til fyrirtækisins þíns.
Áframhaldandi nám er eitt af þeim tækifærum sem starfsmenn sækjast eftir þegar þeir íhuga vinnuveitanda. Að veita starfsmönnum getu og hvatningu til að halda áfram að þróa færni sína mun hjálpa til við að viðhalda og hvetja til starfsfólk. Þegar starfsmenn telja sig hafa fengið viðeigandi þjálfun og stuðning eru líklegri til að halda tryggð við stofnunina og upplifa meiri starfsánægju.
Mannauðsþróun veitir einnig leiðir til að bera kennsl á og undirbúa starfsmenn fyrir framfarir, þannig að forystu fyrirtækis þíns sé reyndur og vel þjálfaður.
Að lokum skilar vel þjálfaður starfskraftur sig betur og þegar starfsmenn skara framúr skilar fyrirtækið vel. Sem slík tryggir mannauðsþróun einnig bætta skilvirkni stofnunar og hjálpar henni að ná markmiðum sínum.
Helstu veitingar
- Mannauðsþróun er þjálfun og þróun starfsmanna fyrirtækisins.
- Mannauðsþróun getur farið fram með formlegum hætti, með þjálfun og fræðslu, eða óformlega, með leiðsögn og þjálfun.
- Þróun mannauðs er mikilvæg til að rækta virkt og áhugasamt vinnuafl og leiðir til yfirburða viðskiptaárangurs.
Grein Heimildir
International Institute for Innovative Instruction. ' Mannauðsþróun til náms og árangursbóta .' Skoðað 1. júlí 2020.