Starfsráðgjöf

Hvað gerir forseti?

Lærðu um launin, nauðsynlega færni og fleira

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit Dagur í lífi forseta: Veita forystu, skapa og innleiða skipulag

Jafnvægið / Theresa Chiechi

Hlutverk forseta vísar venjulega til leiðtoga eða yfirmanns fyrirtækis, stofnunar, stofnunar, stofnunar, stéttarfélags, háskóla eða útibús ríkis. Forsetinn er venjulega efsti starfsmaðurinn í stjórnkerfi stofnunarinnar . Þetta starfsheiti er einnig hægt að nota til að tilnefna leiðtoga hluta eða deilda innan stofnunar. Sem dæmi má nefna yfirtekið fyrirtæki sem er nú dótturfélag stærra hlutafélags.

(Í sumum samtökum tilkynnir forsetinn a forstjóri hver er æðsti leiðtogi; í öðrum tekur yfirmaður stofnunarinnar á sig titilinn forseti og forstjóri.) Forsetinn/forstjórinn gæti einnig átt fyrirtækið og gæti hafa stofnað fyrirtækið, þannig að skuldbinding hans eða hennar við fyrirtækið er djúp.

Stofnanir nota ýmis starfsheiti til að tilnefna þann einstakling sem gegnir þessu hlutverki. Sum samtök hafa forseta sem einnig bera titilinn forstjóri (forstjóri). Í öðrum stofnunum heyrir forsetinn undir forstjóra sem er æðsti leiðtogi. Forsetinn/forstjórinn gæti líka átt eða hafa stofnað fyrirtækið.

Í stofnunum þar sem forstjóri er til, er forsetinn næstráðandi. Í hvaða stofnun sem er, geta titlarnir tilnefnt sama mann með sama starf - yfirmann eða leiðtoga stofnunarinnar.

Sem slík endurspegla ábyrgð forseta náið ábyrgð forstjóra.

Skyldur og skyldur forseta

Hvaða titlar sem eru notaðir í stofnun, er forsetinn æðsti yfirmaður stofnunar og hefur sérstakar skyldur eftir þörfum samtakanna. Þannig geta starfsskyldur forseta verið mismunandi eftir stofnunum. Eins og með hvaða stjórnunarstig sem er í stofnun, byrjar hlutverk forseta á því grundvallarstarfsskyldur stjórnanda .

Vegna þess að hlutverk forseta ber umtalsverða ábyrgð, ábyrgð og vald innan stofnunar, hefur forsetinn þessar viðbótarskyldur við að leiða samtök þeirra.

Heildarábyrgð forseta

Forsetinn hefur sérstakar skyldur eftir þörfum samtakanna. Þeir geta verið nokkuð mismunandi eftir fyrirtækjum.

  • Veita forystu: Gert er ráð fyrir að forsetar veiti öllum öðrum starfsmönnum leiðsögn. Hlutverk forsetans byrjar á grundvallarstarfsskyldur stjórnanda .
  • Búa til, hafa samskipti og framkvæma verkefni stofnunarinnar : Gakktu úr skugga um að leiðsögn sé miðlað á vettvangi sem gerir öllum starfsmönnum kleift að skilja einstök hlutverk sín.
  • Leiða, leiðbeina, stjórna og meta störf annarra háttsettra leiðtoga : Þetta getur falið í sér eldri varaforseta , varaforsetar og stjórnarmenn eftir stærð stofnunarinnar
  • Fundaðu reglulega með háttsettum embættismönnum fyrirtækisins: Gakktu úr skugga um að ákvarðanir sem stofnunin þarfnast séu vel ígrundaðar og tímabærar með þátttöku eldri liðsins. Notaðu þetta teymi til að dreifa hugmyndum og stefnu um stofnunina þar til sérhver starfsmaður skilur væntanlegt hlutverk sitt og ábyrgð á framlagi.
  • Móta og framkvæma stefnumótandi áætlun sem stýrir stefnu fyrirtækisins: Notaðu inntak starfsmanna á hverju skipulagsstigi til að þróa stefnumótandi áætlun .
  • Mynda, starfsfólk, leiðbeina, leiða og stjórna stofnun: Gakktu úr skugga um að stofnunin sé nægjanleg til að framkvæma skyldur forsetans og stefnumótandi áætlun fyrirtækisins.
  • Hafa umsjón með heildarrekstri stofnunar: Gerðu þetta í samræmi við þá stefnu sem sett er í stefnumótunaráætlunum.
  • Metið árangur stofnunarinnar: Notaðu safn af hernaðarlega mikilvægum ráðstöfunum til að ákvarða áframhaldandi velgengni — eða skortur á honum — sem stofnunin er að upplifa. Að nota ómælanlega þætti vinnuumhverfisins til að meta aðra þætti velgengni fyrirtækja
  • Halda meðvitund um bæði ytra og innra samkeppnislandslag: Athugið tækifæri til stækkunar: viðskiptavini, markaði, nýja þróun iðnaðarins og staðla, og svo framvegis.
  • Koma fram fyrir hönd stofnunarinnar í ábyrgð og starfsemi borgaralegra og fagfélaga: Þetta gæti átt sér stað í nærsamfélaginu eða á ríki eða jafnvel landsvísu. Forsetar taka oft þátt sem stjórnarmenn eða háttsettir ráðgjafar.

Í stofnun með forstjóra eru skyldur forsetans minni en þessar eins og þær ákvarðast af þörfum stofnunarinnar. Ef forstjóri stýrir dótturfélagi eða yfirtekinni deild er ábyrgð forseta sú sama og forstjórar fyrir minni eininguna.

Laun forseta

Þessar launatölur ná yfir ýmsa æðstu stjórnendur í ýmsum atvinnugreinum, en forsetar hafa tilhneigingu til að fá mjög vel laun.

  • Miðgildi árslauna: $189.600 í maí 2018)
  • Topp 10% árslaun: $208.000
  • Botn 10% árslaun: $68.360 eða minna

Í maí 2018 voru meðalárslaun forstjóra í efstu atvinnugreinum sem þeir störfuðu í sem hér segir:

Framleiðsla: $208.000 eða meira

Fagleg, vísindaleg og tæknileg þjónusta: $208.000 eða meira

Heilbrigðisþjónusta og félagsleg aðstoð: $173.770

Ríkisstjórn: $110.830

Forsetar fá venjulega mjög aðlaðandi launapakka sem gætu innihaldið árangursbónusa, kaupréttarsamninga og kostnaðargreiðslur til viðbótar við laun.

Menntun, þjálfun og vottun

Sérþekkingu, reynslu og menntun er krafist fyrir þetta starf.

  • Menntun: Að lágmarki er krafist BS-gráðu í viðskiptafræði eða tengdum aðalgrein og meistaragráðu er almennt æskilegt. Margir framhaldsskólar og skólar krefjast þess að forsetar þeirra hafi unnið doktorsgráður.
  • Reynsla: Að verða forseti getur stafað af því að einstaklingur vinnur sig upp fyrirtækjastigann. Margir forsetar byrja með fyrirtæki sín á jarðhæð. Fyrirtæki ráða utan stofnunarinnar þegar tilskilin færni er ekki fyrir hendi hjá núverandi starfsfólki. Þegar fyrirtæki ráða utanaðkomandi umsækjanda er skjalfest saga um reynslu og árangur í stofnun eða starfsemi nauðsynleg.

Hæfni og hæfni forseta

Forsetinn er yfirmaður stofnunar, þannig að hver einstaklingur sem hefur þetta starfsheiti þarf að búa yfir hæfileikum og persónueinkennum sem nauðsynleg eru til að takast vel á við ábyrgðina. Meðal kunnáttu og hæfni sem krafist er eru eftirfarandi.

  • Samskipti: Hvort sem þau eru munnleg eða skrifleg eru orð lykillinn að velgengni fagfólks í þessu hlutverki. Þeir verða að koma með sjónarmið sín og tilmæli skýrt og skorinort. Það skulda þeir starfsmönnum sínum sterk samskipti lýsir væntingum þeirra skýrt . Að veita æðstu stjórnendum trausta endurgjöf er einnig lykillinn að velgengni í þessu hlutverki.
  • Lausnaleit: Einstaklingur í hlutverki forseta ætti að geta leitt stofnunina á áhrifaríkan hátt við að leysa vandamál og sækjast eftir stöðugum umbótum. Að vita hvenær vandamál þarfnast athygli er lykilatriði.
  • Forysta: Sem yfirmaður stofnunarinnar þarf forsetinn að sýna leiðtogaeiginleika eins og hæfni til að orða og deila framtíðarsýn, miðla bjartsýni og hæfni til að fá inntak og síðan deila tilgangsdrifin markmiðum, auk þess verður að geisla af sjálfstrausti og virkja starfsmenn með því að byggja upp traust og sýna fram á að þeim sé annt um starfsmenn.
  • Færni fólks og tengslamyndun: Starfsmenn leita til forsetans til að fá ýmsar tryggingar. Þeir vilja að þeir byggi upp skilvirk tengsl sem hvetja til hvatningar, þátttöku og skuldbindingar starfsmanna. Forsetinn þarf að skilja að sambönd eru undirstaða þess hversu vel stofnunin stendur sig.

Atvinnuhorfur

Búist er við mikilli samkeppni um störf forsetaframbjóðenda. Hin háu laun, staða og álit sem tengist þessari háu stöðu munu laða að marga hæfa umsækjendur. Þeir umsækjendur sem hafa háþróaða gráður og langa og fjölbreytta stjórnunarreynslu í iðnaði munu líklega standa sig betur í að tryggja sér stöður.

Bandaríska vinnumálastofnunin áætlar að tækifæri í þessari stöðu muni vaxa, 6% frá 2018 til 2028, um það bil eins hratt og meðaltal allra starfsgreina.

Vinnuumhverfi

Þessi ferill er yfirleitt skrifstofubundinn, en það getur falið í sér ferðalög til annarra viðskiptastaða eða fyrir ráðstefnur og fundi. Í stofnunum þar sem forstjóri er til, er forsetinn næstráðandi - og það munar um heiminn.

Vinnuáætlun

Vinnuáætlun forsetans er sjaldan, ef nokkurn tíma, 9 til 5 starf: forsetar vinna oft á kvöldin og um helgar.

Samanburður á svipuðum störfum

Yfirstjórnarstöður eru að finna í nánast öllum atvinnugreinum. Sumir af þeim algengari eru:

Grein Heimildir

  1. Bureau of Labor Statistics, Vinnumálaráðuneyti Bandaríkjanna, Occupational Outlook Handbook. ' Æðstu stjórnendur .' Skoðað 25. mars 2020.

  2. Bureau of Labor Statistics, Vinnumálaráðuneyti Bandaríkjanna, Occupational Outlook Handbook. ' Æðstu stjórnendur .' Skoðað 25. mars 2020.

  3. Bureau of Labor Statistics, Vinnumálaráðuneyti Bandaríkjanna, Occupational Outlook Handbook. ' Æðstu stjórnendur .' Skoðað 25. mars 2020.

  4. Bureau of Labor Statistics, Vinnumálaráðuneyti Bandaríkjanna, Occupational Outlook Handbook. ' Æðstu stjórnendur .' Skoðað 25. mars 2020.

  5. Bureau of Labor Statistics, Vinnumálaráðuneyti Bandaríkjanna, Occupational Outlook Handbook. ' Æðstu stjórnendur .' Skoðað 25. mars 2020.