Mannauður

Hvað eru hvatningar starfsmanna í vinnunni?

Þessir hvatar hvetja starfsmenn til að leggja sitt af mörkum og ná markmiðum?

Hvatningar í starfi fela í sér viðurkenningu starfsmanna.

••• LJM mynd / hönnunarmyndir / Getty Images



EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Hvers vegna ættu vinnuveitendur að nota hvata í vinnunni?

Hvatning er hlutur, verðmæti eða æskileg aðgerð eða atburður sem hvetur starfsmann til að gera meira af því sem vinnuveitandinn hvatti til með valinni hvatningu. Þú vilt stjórna hvötum þínum á þann hátt að þú búir ekki til rétthafa starfsmenn. Þú vilt heldur ekki draga úr hvatningu starfsmanna vegna þess að hvatinn sem þeir óska ​​eru ekki fyrir hendi. Þar af leiðandi er fyrsta skrefið í að bjóða starfsmönnum þínum hvatningu í vinnunni að spyrja þá hvers konar hvata þeir myndu helst vilja fá.

Hvatningar starfsmanna geta leikið a mikilvægur þáttur í að halda starfsmönnum þú vilt helst halda. Þeir gegna einnig stóru hlutverki við að laða að starfsmenn til að ganga til liðs við fyrirtæki þitt.

Fjórir valkostir eru til fyrir hvatningu starfsmanna

Fjórar tegundir hvatningar eru í boði fyrir vinnuveitendur til að nota í vinnunni. Aðrir gætu flokkað þessa hvatningu öðruvísi, en þessir fjórir flokkar virka fyrir flestar aðstæður.

  1. Bótahvatar geta falið í sér hluti eins og hækkanir, bónusa, hagnaðarhlutdeild , undirritun bónusa , og kaupréttarsamninga.
  2. Viðurkenningarhvatar fela í sér aðgerðir eins og þakka starfsmönnum , hrósa starfsmönnum, afhenda starfsmönnum vottorð um árangur eða tilkynna um árangur starfsmanns á félagsfundi. Vinnuveitendur geta boðið viðurkenningarhvata sem hluta af heildarviðurkenningaráætlun fyrirtækisins. Þeir geta einnig boðið starfsmönnum viðurkenningu í daglegum samskiptum stjórnenda við starfsmenn. Persónuleg hrós frá stjórnanda er uppáhalds hvatning starfsmanna.
  3. Verðlaunahvatningar innihalda hluti eins og gjafir, peningaverðlaun, þjónustuverðlaun gjafir og hluti eins og gjafabréf. Til viðbótar dæmi er tilvísunarverðlaun starfsmanna sem sum fyrirtæki nota til að hvetja starfsmenn sem vísa umsækjendum sem standa sig vel í starfi þínu þegar þeir eru ráðnir. Þessar ívilnanir eru oft veittar í tengslum við viðurkenningarhvata til að senda jákvæð skilaboð til starfsmanna um hvaða framlag og hegðun vinnuveitandinn vill sjá meira af á vinnustaðnum.
  4. Hvatning til þakklætis felur í sér uppákomur eins og fyrirtækjaveislur og hátíðahöld, fjölskylduviðburði sem greitt er fyrir af fyrirtækinu, íssamkvæmi, afmælishátíðir, íþróttaviðburði, greiddan hóphádegisverð og styrkt íþróttateymi. Sem dæmi má nefna vöruþróunarteymi sem uppfyllir markmið fyrsta áfanga síns í vöruverkefni og pantar í pizzu fyrir liðshátíðina.

Hvernig nota vinnuveitendur hvata?

Vinnuveitendur nota hvata til að stuðla að tiltekinni hegðun eða frammistöðu sem þeir telja nauðsynlega fyrir velgengni stofnunarinnar. Til dæmis veitir hugbúnaðarfyrirtæki starfsmenn hádegisverð á föstudögum til stuðla að teymisvinnu þvert á deildir og starfssvið .

Hádegisverðirnir eru einnig kjörið tækifæri til að upplýsa starfsmenn um framfarir fyrirtækisins utan þeirra sviða sem þeir hafa úthlutað. Þeir nota einnig hádegismatinn til að veita starfsfólki nauðsynlegar upplýsingar eða til að starfsmenn geti kynnt fyrir vinnufélögum sínum áhugamál og áhugamál – sem allt stuðlar að því að starfsmenn þekkist betur.

Ívilnanir eru notaðar af ástæðum eins og:

Vandamál með hvatningu

Ívilnanir geta verið erfiðar fyrir vinnuveitendur. Það fer eftir því hvað er hvatt til, vinnuveitendur geta hvatt til teymisvinnu og samvinnu eða skaðað það. Ef þú veitir sölustarfsfólk einstaka söluhvata, til dæmis, tryggir þú að söluliðið þitt muni ekki vinna saman að sölu.

Að öðrum kosti, veita liðshvata og starfsmenn munu fylgja eftir leiðum hvers annars, deila bestu aðferðum sínum, svara hverju tæknisímtali og vinna sem teymi til að gera sölu .

Hefð er fyrir því að framleiðslufyrirtæki hvöttu til framleiðni eða náðu magnmarkmiðum. Þeir komust að því að nema þeir bættu gæðum aftur inn í jöfnuna, voru þeir að skila lélegum, lélegum hlutum - þó að margir af þeim hafi verið afhentir. Viðskiptavinir vilja að gæði vörunnar séu hluti af jöfnunni.

Þegar þú hannar hvatningarprógramm skaltu ganga úr skugga um að þú sért að verðlauna raunverulega hegðun sem þú vilt hvetja til. Það er svo auðvelt að leggja áherslu á ranga hegðun - oft óafvitandi.

Hvernig á að veita hvata

Verðlauna- og viðurkenningarstarfsemi sem er gagnsæ vinna við byggja upp traust við starfsmenn . Ef verðlaunaviðmiðunum eða viðurkenningarferlinu er haldið leyndu, ef þeir virðast aðeins viðurkenna gæludýrastarfsmenn, eða ef þeir eru handahófskenndir, er hætta á að starfsmenn fjarlægist og svívirti starfsmenn.

Þar af leiðandi þurfa vinnuveitendur að: til að nýta hvata á farsælan hátt:

  • Gakktu úr skugga um að allir starfsmenn skilji þau markmið sem vinnuveitandinn hefur með því að bjóða upp á hvata.
  • Gakktu úr skugga um að viðmiðin til að fá hvatana séu skýrt útlistuð.
  • Miðlaðu tilteknum forsendum til allra starfsmanna. Komdu með dæmi svo starfsmenn skilji að hverju þú ert að leita og deili mynd þinni af árangri.
  • Tilgreindu tímalínuna og leyfðu starfsmönnum ákveðinn tíma til að framkvæma þær aðgerðir sem þú vilt sjá þegar þú miðlar hvatningarviðmiðunum.
  • Verðlaunaðu hvern starfsmann sem uppfyllir væntingar.
  • Segðu starfsmönnum nákvæmlega hvers vegna framlag þeirra gerði þá hæfa til að fá hvatann.
  • Þú getur magnað kraft hvatanna sem þú veitir með skrifa bréf til starfsmanns sem þakkar honum fyrir framlag sitt. Þú getur líka tilkynnt alla viðtakendur hvatningar á fyrirtækjafundi og þakkað hverjum viðtakanda persónulega.

Stjórnendur eru hvattir til að veita hvata á hverjum degi

Auk fyrirtækjaáætlana eða hvatningarferla hafa stjórnendur tækifæri á hverjum degi til að veita starfsmönnum hvata . TIL einfalt takk , jafnvel að spyrja starfsmanninn hvernig þeir eyddu helginni sinni til að gefa til kynna umhyggju og áhuga, kostar ekki neitt og fer langt með að hjálpa starfsmönnum að upplifa jákvæðan starfsanda.

Gjafir sem eru veittar fyrir ákveðin afrek eins og að gefa út vöru eða gera stóra sölu viðskiptavina ættu að vera af handahófi og tíðar. Þú vilt skapa umhverfi þar sem starfsmenn finna fyrir þeirri viðurkenningu og hvatar eru til staðar til góðra verka og að þeir séu ekki af skornum skammti.

Þú vilt líka forðast að gera það sama í hvert skipti vegna þess að þessir hvatningar verða að lokum réttindi. Þegar þeir hafa fengið réttindi missa þeir vald sitt til að viðurkenna starfsmenn eða til að miðla og styrkja þá hegðun sem vinnuveitandinn vill hvetja til.

Ívilnanir geta hjálpað vinnuveitendum að styrkja með starfsmönnum hvers konar aðgerðir og framlög sem mun hjálpa stofnuninni að ná árangri. Notaðir á áhrifaríkan hátt hjálpa hvatar til að byggja upp hvatning starfsmanna og trúlofun . Starfsmenn vilja vera hluti af einhverju sem er stærra en þeir sjálfir.

Vinnuveitendur þurfa að nota fleiri hvata til að hjálpa til við að byggja upp starfsanda og tryggja að starfsmenn finni að þeir séu metnir fyrir framlag þeirra. Dreift á viðeigandi hátt, á gagnsæjan hátt sem starfsmenn skilja, þú getur ekki farið úrskeiðis með hvatningu til að hrósa og þakka starfsmönnum fyrir frammistöðu þeirra og framlag.

Aðalatriðið

Að veita hvatningu til að hvetja og umbuna velgengni starfsmanna þinna sendir öflug, staðfestandi skilaboð um jákvæða viðurkenningu og viðurkenningu. Það sendir einnig öflug skilaboð til annarra starfsmanna þinna um frammistöðuna sem þú vilt sjá frá þeim í vinnunni. Gerðu meira af því til að stuðla að velgengni fyrirtækisins.