Top 10 erfiðustu HR spurningar: Spurt og svarað

Spurningar sem vinnuveitendur spyrja um stjórnun starfsmanna og vinnustaðarins

Að stjórna öðrum getur verið hvetjandi, fullnægjandi eða líkt að einhverju leyti við dagvistun fullorðinna. Í fyrirtækjum hafa mannauðsdeildir tekið eftir mynstri sem kemur fram með tímanum um erfiðustu aðstæður sem eiga sér stað í stofnunum.

Þetta eru spurningarnar sem lesendur hafa oft vakið upp sem krefjast sannfærandi svara ef þú vilt stjórna starfsfólki á áhrifaríkan hátt og skapa samfellt vinnuumhverfi.

Hér á eftir eru lýsingar á tíu erfiðustu en algengustu spurningunum sem vakna og tenglar á leiðbeiningar sem svara hverri spurningu. Smelltu á tenglana í titli hvers hluta til að komast að því hvernig þú getur leyst þessi algengu vandamál á vinnustaðnum.

Hvernig á að takast á við neikvæðan vinnufélaga

Jose Luis Pelaez Inc / Getty Images

Sumt fólk gefur frá sér neikvæðni vegna þess að þeim líkar ekki við vinnuna sína og þeim líkar ekki við fyrirtækið sitt. Stjórnendur þeirra eru alltaf skíthælar og yfirleitt vondir, vondir, vondir yfirmenn. Þeir fá alltaf ósanngjarna meðferð af yfirmanni sínum og samtökum þeirra.

Þeir halda að fyrirtækið sé alltaf á leiðinni og að viðskiptavinir þess séu einskis virði. Þú veist þessa neikvæðu Neds og Nellies - öll samtök hafa þau - og þú getur best tekið á áhrifum þeirra á þig með því að nota þessi níu ráð.

Hvernig á að innleiða stefnumótun: Framtíðarsýn, markmiðsyfirlýsing, gildi

d3sign / Getty myndir

Fólk spyr oft: „Hvernig læt ég raunverulega stefnumótun gerast í fyrirtækinu mínu? Og hvernig tryggir stofnun að þegar tíminn hefur verið eytt í skipulagningu hafi áætlanagerð áhrif?' Þú getur fengið aðstoð við að þróa stefnumótandi ramma fyrirtækisins.

Þessi stefnumótunarspurning snertir kjarnann í hvernig á að láta breytingar af einhverju tagi gerast í fyrirtækinu þínu. Þú getur. Finndu út hvernig.

Þegar stjórnunarkerfi bila: Af hverju starfsmenn gera ekki það sem þú vilt að þeir geri

Rachel Frank/Fuse/Getty Images

Í aldagömlum vanda, stjórnendur Spyrðu sífellt hvers vegna starfsmenn geri ekki það sem þeir eiga að gera í vinnunni. Þó að hluti ábyrgðarinnar falli á valið sem einstakir starfsmenn taka á vinnustaðnum, þurfa stjórnendur líka að axla hluta af sökinni.

Starfsmenn vilja ná árangri í starfi og stjórnendur bera ábyrgð á að skapa það starfsumhverfi sem þeir geta náð árangri í.

Margar af ástæðunum fyrir því að ábyrgð starfsmanna bregst eru vegna bilunar í stjórnkerfi starfsmanna. Byrjaðu á misbrestur á stjórnanda til að gefa skýra stefnu .

Hvernig veistu hvenær það er kominn tími fyrir þig að fara?

Bloom Productions / Getty Images

Spyrðu sjálfan þig eftirfarandi röð spurninga:

Ertu sífellt óánægðari með vinnuna þína? Ertu að hlusta á sjálfan þig kvarta meira með hverjum deginum sem líður? Eru vinir þínir í vinnunni að forðast þig vegna kvartana þinna? Hvað með fjölskylduna þína? Starfsmenn yfirgefa sjaldan óhamingju í vinnunni.

Finnst þér þú dagdreymir um aðra hluti sem þú gætir gert með þeim tíma og orku sem þú eyðir núna í vinnunni? Óttast þú tilhugsunina um að fara í vinnuna á mánudagsmorgnum að því marki að spilla sunnudagskvöldum með ótta?

Ef svo er, þá er líklega kominn tími til að þú hættir í vinnunni. Skoðaðu tíu mögulegar ástæður fyrir því að það er kominn tími til að hætta í starfi.

Persónulegt hugrekki og lausn átaka í vinnunni

jackSTAR / Getty myndir

Að iðka persónulegt hugrekki er nauðsynlegt ef þú vilt leysa ágreining í vinnunni. Af hverju ekki farsæl lausn ágreinings kemur oftar fyrir í vinnunni?

Margir eru það hræddur við að leysa átök . Þeim finnst þeim ógnað af lausn ágreinings vegna þess að þeir fá ekki það sem þeir vilja ef hinn aðilinn fær það sem þeir vilja.

Jafnvel við bestu aðstæður, lausn átaka er óþægileg vegna þess að fólk er yfirleitt ófaglært og óreynt. Þeir eru hræddir við að særa tilfinningar hins aðilans og þeir eru hræddir um að þeir meiðist líka. Sjáðu hvernig þú getur öðlast meira persónulegt og faglegt hugrekki.

Ágreiningslausn á vinnustað: Stjórna mannauði þínum

portishead1 / Getty Images

Sem stofnunarleiðtogi, stjórnandi eða yfirmaður berð þú ábyrgð á skapa vinnuumhverfi sem gerir fólki kleift að þrífast. Ef torfstríð, átök, ágreiningur og skoðanaágreiningur eykst yfir í mannleg átök, verður þú að grípa strax inn í.

Átök leysast ekki af sjálfu sér og hverfa sjaldan án nokkurs konar íhlutunar. Lausn deilumála, með þér sem sáttasemjara , er nauðsynlegt. Úrlausn átaka er strax forgangsverkefni fyrir fyrirtæki þitt.

Náðu draumum þínum: Sex skref: Náðu markmiðum þínum og ályktunum

Nora Carol ljósmyndun / Getty Images

Láttu ekki markmið þín og ályktanir falla fyrir róða. Líkurnar eru á því að til að ná draumum þínum og lifa lífi sem þú elskar, þá skipta þessi markmið og ályktanir sköpum. Þú getur einbeitt þér að því að ná markmiðum.

Markmiðasetning og markmiðsárangur eru auðveldari ef þú fylgir þessum sex skrefum til að ná árangri og farsæl markmiðssetning og ná ályktunum þínum.

Rise Above the Fray: Að takast á við erfitt fólk í vinnunni

poba/Vetta/Getty Images

Erfitt fólk er til á öllum vinnustöðum. Erfitt fólk kemur í hundruðum afbrigða og enginn vinnustaður getur fullyrt að erfitt fólk sé ekki til. Hversu erfitt manneskju er fyrir þig að takast á við fer eftir þér: sjálfsálit þitt, sjálfstraust þitt og hversu mikið faglegt hugrekki þú ert tilbúinn að beita til að takast á við vandamál og slæma hegðun.

Að takast á við erfitt fólk er auðveldara þegar manneskjan er bara almennt andstyggileg eða þegar hegðunin hefur áhrif á fleiri en eina manneskju. Viðskipti með erfiðu fólki er miklu erfiðara þegar þeir eru að ráðast á þig eða reyna að grafa undan faglegu framlagi þínu og góðu nafni.

Slæmt að beini: Að takast á við slæman yfirmann eða slæma stjórnendur

Brad Killer/Getty myndir

Þú ert þreyttur. Þú ert svekktur. Þú ert óhamingjusamur. Þú ert demotivated. Samskipti þín við yfirmann þinn eru umfram óbærileg. Yfirmaður þinn er einelti, stjórnsamur, vandlátur og smámunasamur eða gömul, góð manneskja sem auðvelt er að stjórna.

Yfirmaðurinn tekur heiðurinn af vinnu þinni og veitir aldrei jákvæð viðbrögð . Þar að auki missir framkvæmdastjórinn af hverjum fundi sem er áætlaður með þér svo þú hefur aldrei tækifæri til að deila hugsunum þínum.

Yfirmaður þinn er slæmur yfirmaður. Það er líka áskorun að takast á við minna en árangursríka stjórnendur, eða einfaldlega slæma stjórnendur margir starfsmenn andlit á hverjum degi. Þessar hugmyndir munu hjálpa þér að takast á við slæma yfirmann þinn.

12 ráð til að byggja upp hóp

Paul Burns / Digital Vision / Getty Images

Fólk á vinnustöðum talar um hvernig eigi að byggja upp lið , hvernig á að fá hóp til að vinna sem teymi og liðið mitt. En vandamálið er að flestir skilja ekki hvernig á að búa til reynslu af teymisvinnu eða hvernig á að þróa árangursríkt lið.

Þessar tólf ráð ná yfir þau hugtök sem nauðsynleg eru til að byggja upp farsælt vinnuteymi. Notaðu þessar tólf ráð til að byggja upp farsælt vinnuteymi.