Top 10 meginreglur um valdeflingu starfsmanna

Styrkja starfsmenn til að tryggja árangur

Credo valdeflandi stjórnanda er að skapa vinnuumhverfi þar sem fólk er kraftmikið, gefandi, leggur sitt af mörkum og er hamingjusamt. Í stað þess að hamra á starfsfólki með því að takmarka verkfæri þeirra eða upplýsingar, treystu þeim til að gera rétt, fara úr vegi þeirra og horfa síðan á þá kvikna í.

Þetta eru 10 mikilvægustu meginreglurnar til að stjórna fólki á þann hátt sem styrkir valdeflingu starfsmanna , afrek og framlag.

Sýndu að þú metur fólk

Johner Images / Bjurling, Hans / Brand X Pictures / Getty Images

Virðing þín fyrir fólki þarf að skína í gegn í öllum gjörðum þínum og orðum, þar með talið andlitssvip þínum, líkamstjáningu og orðunum sem þú velur til að tjá það sem þú ert að hugsa um varðandi fólkið sem tilkynnir þér.

Markmið þitt er að sýndu þakklæti þitt fyrir einstakt gildi hvers og eins. Sama hvernig starfsmaður stendur sig í núverandi starfi, gildi þitt fyrir starfsmanninn sem manneskju ætti aldrei að hvikast og alltaf vera sýnilegt.

Deildu leiðtogasýn

Hjálpa fólki að finnast það vera hluti af einhverju stærra en það sjálft og einstaklingsstarfið. Gerðu þetta með því að ganga úr skugga um að þeir viti og hafi aðgang að stofnuninni heildarverkefni, framtíðarsýn og stefnumótandi áætlanir .

Deildu markmiðum og stefnu

Þegar mögulegt er skaltu taka starfsmenn þátt í markmiðasetningu og skipulagningu. Að minnsta kosti skaltu taka þá sem heyra undir þig í markmiðasetningu á deildarstigi og deila mikilvægustu markmiðum og stefnu fyrir hópinn þinn.

Með hjálp starfsmanna þinna skaltu ná framförum að markmiðum (mælanleg og sjáanleg), eða skýra að þú hafir deilt mynd þinni af jákvæðri niðurstöðu með þeim sem bera ábyrgð á að ná árangri.

Ef þú deilir mynd af því hvert þú ert á leiðinni – og deilir merkingunni á bak við markmið og stefnu fyrirtækisins – geta starfsmenn sem hafa vald þá markað eigin stefnu án náins eftirlits.

Treystu fólki

Treystu fyrirætlunum fólks um að gera rétt, taka réttar ákvarðanir og taka ákvarðanir sem (þó kannski ekki nákvæmlega það sem þú myndir ákveða) virka samt. Þegar starfsmenn fá skýrar væntingar frá yfirmanni sínum slaka þeir á. Þetta gerir þeim kleift að einbeita orku sinni að því að ná árangri, ekki að hafa áhyggjur og annað.

Gefðu upplýsingar fyrir ákvarðanatöku

Gakktu úr skugga um að þú hafir gefið fólki allar þær upplýsingar sem þeir þurfa til að taka ígrundaðar ákvarðanir. Ef það er ekki framkvæmanlegt skaltu ganga úr skugga um að þeir sem starfa undir þér hafi aðgang að þeim upplýsingum sem þeir þurfa til að sinna starfi sínu sem best.

Ekki bara framselja drudduvinnuna

Ekki bara framselja erfiðisvinnuna. Þú þarft að gera vinnu skemmtilega, svo vertu viss um að framselja eitthvað af því skemmtilega efni og verkefnum sem þú veist að einstaklingur hefur áhuga á. Sumt af því skemmtilega og áhugaverða starfi sem þú getur falið í sér eru mikilvægir fundir, nefndarsetur sem hafa áhrif á vöruþróun og ákvarðanir gerð, og þau verkefni sem fólk og viðskiptavinir taka eftir.

Gefðu tíð endurgjöf

Gefðu tíð endurgjöf svo fólk viti hvernig það hefur það, bæði hvað varðar væntingar og hvar það þarf að bæta. Helst ætti að vera blanda af endurgjöf sem er verðlaun og viðurkenning ásamt umbótaþjálfun, með áherslu á viðurkenningu.

Gerum ráð fyrir að vandamálið sé kerfið, ekki manneskjan

Þegar vandamál koma upp, spyrðu hvað er að í vinnukerfinu sem olli því að fólkið bilaði, ekki hvað er að þeim sem átti erfitt með verkefnið. Ef þú ákveður að það sé einstaklingurinn, ekki kerfið, reyndu fyrst að leysa vandamálið með starfsmanninum áður en þú ferð í HR.

Hlustaðu á Læra og spyrja spurninga

Gefðu fólki rými þar sem fólki er frjálst að eiga samskipti með því að hlusta á það og spyrja það síðan spurninga. Leiðbeindu þeim með því að spyrja spurninga, ekki með því að segja þeim hvað þeir eiga að gera, eins og þú myndir gera barn. Fólk veit almennt réttu svörin ef það fær tækifæri til að tjá sig á þægilegan hátt.

Þegar starfsmaður færir þér vandamál til að leysa skaltu spyrja: 'hvað finnst þér að þú ættir að gera til að leysa þetta vandamál?' Eða, spyrjið, 'hvaða aðgerðaskref mælið þið með?'

Að lokum mun þér líða vel að segja starfsmanninum að þeir þurfi ekki að spyrja þig um svipaðar aðstæður.

Hjálpaðu starfsmönnum að finna fyrir verðlaunum og viðurkenningu

Ef starfsmenn telja að þeir séu vanlaunaðir, undir titlaðir fyrir þá ábyrgð sem þeir taka á sig, að þeir séu ekki vaktir, vanmetnir og vanmetnir munu þeir ekki upplifa valdeflingu starfsmanna.

Uppfyllt verður grunnþarfir starfsmanna áður en starfsmenn geta veitt þér sínar geðþóttaorka —þetta aukaátak sem fólk leggur sjálfviljugt í vinnu sína. Til að árangursrík valdefling starfsmanna komi við sögu verður viðurkenning að gegna mikilvægu og viðvarandi hlutverki.