Mannauður

Ábendingar til að búa til árangursríkt árangursmatsmarkmið

Hvað framkvæmdastjóri getur gert til að bæta árangursmarkmið

Að setja sér markmið um árangursmat hjálpar starfsmanni að skilja yfirmann sinn

••• Radíusmyndir / Getty Images

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Margir halda að markmiðssetning hluti af árangursmatskerfi truflar skilvirkni heildarferlisins og þess vegna eru þau oft virka ekki . Hins vegar er markmiðasetningarferlið í sjálfu sér ekki vandamálið.

Vandamálið er að fólk stillir of mörg mörk , og síðan örstjórna þeir „hvernig á að gera“ starfsmannsins að ná markmiðunum . Það sem aftur á móti ætti að gerast er að hver starfsmaður ætti að hafa víðtæk, ígrunduð markmið sem taka mið af mikilvægustu kröfunum sem stofnunin þarf að afla með framlagi sínu.

Ábendingar um markmið í frammistöðumati

Notaðu eftirfarandi ráð til að ganga úr skugga um að þú sért að setja starfsmenn þína upp til að ná árangri með markmiðum sem einbeita sér að því framlagi sem fyrirtæki þitt þarfnast mest frá þeim.

Að bæta við markmiðum eftir matsfundinn

Að setja starfsmanni markmið eftir matsfund er eitthvað sem ætti að fara sparlega í. Starfsmaður ætti nú þegar að hafa komið sér saman um markmið ákveðins tímabils á fundinum og skiptum.

Of mörg markmið og örstjórnun

Þú munt vilja forðast ofstjórn starfsmannsins þar sem hann vinnur að því að ná markmiðum sínum.

Ef starfsmaður hefur fleiri en fjögur til sex markmið eru væntingar stofnunarinnar of miklar og kannski merki framkvæmdastjórinn er örstjórnun skrefin sem taka þátt í að ná víðtækari markmiðum.

Til dæmis eru fyrstu þrjú markmiðin fyrst og fremst að auka gæði framleiddra hluta um 10% eins og mælt er með gæðavísunum í lok næsta matstímabils. Annað er að nota gæðavísirinn þekktur sem þykkt til að auka gæði hlutanna. Þriðja er að nota gæðavísisþyngdina til að tryggja að allir hlutar séu búnir til jafnir. Athugið að fyrsta markmiðið er viðeigandi. Annar og þriðji eru örstýring á vinnu starfsmanns.

Skortur á skýrri stefnu og kjarkleysi

Með of mörgum markmiðum sem starfsmaðurinn getur ekki séð að ná, muntu finna að kjarkleysi og vantraust á stefnu fyrirtækisins mun setja inn. Starfsmaðurinn mun einnig finna að þeir eru missa af nauðsynlegri skýrri stefnu , sem er viðurkennt reglulega sem einn versti eiginleiki stjórnendur sem eru skilgreindir sem vondir yfirmenn .

Engin aðgreining í mikilvægi

Ef starfsmanni er sagt að öll þessi markmið séu mikilvæg og hann verði að ná þeim öllum, mun hann ekki hafa neina tilfinningu fyrir raunverulegum forgangsröðun sinni. Þetta leiðir til þeirrar tilfinningar að hann sé ekki í raun að skila árangri í hlutverki sínu.

Örstýring á leiðinni til að ná markmiðinu

Starfsmenn þurfa að hafa markmiðið í huga en stjórna eigin leið með endurgjöf og þjálfun á leiðinni. Það gerir starfsmönnum kleift að leggja sitt af mörkum til stefnumótandi ramma stofnunarinnar á sama tíma og þeir koma með þátttöku sína og skuldbindingu til að ná öllum væntingum.

3 lykilleiðir til að bæta árangur starfsmanna

Notaðu þessar aðferðir til að bæta árangursmatsmarkmið. Þær eru einfaldar en samt öflugar þar sem þær hvetja til jákvæðra markmiða.

Settu þér fjögur til sex mörk.

Starfsmaður hefur skráð sig á óframkvæmanlega dagskrá. Alltaf að hvetja til og gefa tíma þannig að starfsmaðurinn geti unnið að persónulegum þroskunarmarkmiðum til viðbótar við viðskiptamarkmiðin. Þú munt enda með árangursríkan, árangursríkan, framlagsríkan starfsmann sem uppfyllir þarfir sínar í vinnunni líka.

Skoðaðu alvarlega smáatriðin sem felast í markmiðum starfsmannsins.

Ef smáatriðin eru of sértæk eða viðbótarmarkmið segja starfsmanninum hvernig hann eigi að ná markmiðinu eins og í dæminu hér að ofan, gætir þú verið að örstýra. Þetta mun leiða til kjarkleysis þar sem starfsmaðurinn finnur fyrir þvingunum.

Treystu starfsmanninum til að finna út hvernig á að ná markmiðinu.

Vertu til staðar fyrir umræður, endurgjöf og þjálfun. Ef þér finnst það óþægilegt skaltu stofna a mikilvæg leið með starfsmanninum, sem er röð punkta þar sem starfsmaðurinn mun veita þér endurgjöf um framfarir.

Lokahugsanir um árangursríka markmiðasetningu

Ef þú getur, gefðu alltaf upp þessa þætti markmiða fyrir skilvirka markmiðasetningu þegar þú vinnur með starfsmönnum þínum. Starfsmenn sem þekkja markmið sín fá reglulega endurgjöf um framfarir þeirra , og eru verðlaunaðir og viðurkenndir fyrir að ná markmiðum eru líklegir til að ná árangri og vera áfram í fyrirtækinu þínu.

Stjórnendur sem styrkja starfsmenn til að ná samþykktum markmiðum sínum eru farsælir stjórnendur. Stjórnendur sem kunna að halda sig úr vegi og hvetja starfsmenn sína áfram eru enn farsælli.

Vissulega er þetta æskileg niðurstaða hvers kyns markmiðasetningarferlis, hvort sem þú kallar það árangursmat, árangursmat eða, núverandi valinn stefnu, frammistöðuþróunaráætlun .