Mannauður

Dæmi um Team Norms

Hópviðmið eða leiðbeiningar um sambönd hjálpa þér að búa til samheldið teymi

Til að ná árangri þarf hvert lið að setja liðsreglur og hópleiðbeiningar.

••• Steve Debenport / Getty Images

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Hefur þú áhuga á að skilja hvers vegna hvert farsælt lið hefur sett af meðvitað búið til eða þróast smám saman teymisviðmið sem styðja við samskiptin liðsmanna? Þarftu sýnishorn af teymaviðmiðum eða leiðbeiningum um hóptengsl til að gefa fyrirmynd fyrir teymi þinnar eigin stofnunar?

Þetta sýnishorn sýnir hvers konar leiðbeiningar um sambönd sem árangursríkt og árangursríkt teymi tileinkar sér í samskiptum sínum innan teymisins og við heiminn utan liðsins. Þessi hópviðmið eru nauðsynleg fyrir lið ná ætlunarverki sínu og lifa þeim gildum sem meðlimir þykja vænt um .

Hvað gerir lið árangursríkt og árangursríkt?

Hvert lið sem þú myndar hefur tvo þætti sem liðsmenn verða að borga eftirtekt til ef liðið ætlar að ná árangri. Liðið verður að gefa gaum að innihaldsverkefninu (eða markmiðum eða niðurstöðum) sem búist er við af liðinu. Þetta er efnið sem stofnunin hefur beðið liðið um að búa til eða verkefni sem er ástæðan fyrir því að liðið er til í fyrsta lagi.

Í öðru lagi verður liðið einnig að móta vandlega og fylgjast með liðsferli sem það notar til ná markmiðunum .

Sumt fólk sem styrkir lið, byggir upp lið eða vinnur í teymum mun segja þér að flest lið vandamál hafa með samböndin að gera og ferlum samþykkt af liðsmönnum með sjálfum sér eða umheiminn.

Hvað er liðsferli og hvernig stjórnar þú því?

Liðsmenn verða að ná saman, bera virðingu hver fyrir öðrum og æfa árangursríka mannleg samskipti. Teymisferli felur í sér:

Langt vitnað tölfræði sýnir greinilega hvar meirihluti liðanna lendir í mikilvægustu vandamálunum sínum. Þeir rekja 80% af vandamálunum sem þeir upplifa á ferli hlið þessarar jöfnu. Liðin upplifa 20% af vandamálum sínum á innihalds- eða verkefnishluta jöfnunnar.

Þetta útskýrir hvers vegna þróun hópviðmiða fyrir ferlihliðina jöfnunnar er svo mikilvægt. Viðmið munu eðlilega festast þegar fólk vinnur saman að verkefninu. Af hverju ekki að búa til viðmið sem styðja við að markmiðum liðsins náist — fyrr og með meðvitaða íhugun?

Þetta er svipað og hvers vegna þú gætir líka viljað skapa meðvitað menningu fyrirtækis þíns til að tryggja umhverfi sem styður árangur liðsins .

Sjá sýnishorn liðsreglur

Þessar liðsreglur eða leikreglur hópsins eru settar með öllum liðsmönnum liðsins jafnt þátttakandi. Framkvæmdastjóri liðsins eða styrktaraðili eða meistari liðsins er með í umræðunni og verður að samþykkja að æfa leiðbeiningar um sambönd sem þróaðar eru.

Hér eru dæmi um ferliviðmið eða hópleiðbeiningar sem teymi gæti notað til að stunda viðskipti sín á áhrifaríkan hátt. Þú gætir notað þessi sýnishorn liðsviðmið sem upphafspunkt, en hvert teymi þarf að fara í gegnum ferlið við að búa til og skuldbinda sig til eigin teymisviðmiða - svo ekki ætla að nota þau orðrétt.

Þetta er eina leiðin sem liðið mun eiga viðmiðin og samþykkja að fara eftir liðsreglunum. Þetta er líka hvernig teymi skapa hefð fyrir löggæslu hvert annað - vinsamlega og af virðingu - þegar liðsmaður bregst við að virða hópviðmið liðsins.

Dæmi um liðsreglur eða leiðbeiningar

Þetta eru sýnishorn teymisviðmið eða leiðbeiningar um hóptengsl sem raunveruleikahópar hafa valið til eigin nota. Kannski munu þeir aðstoða þig við að búa til þín eigin liðsreglur.

  • Komið fram við hvert annað með reisn og virðingu .
  • Gagnsæi: forðastu falda dagskrá.
  • Vertu einlæg við hvert annað um hugmyndir, áskoranir og tilfinningar.
  • Treystu hvert öðru . Hafa trú á því að umrædd mál verði höfð í trúnaði.
  • Stjórnendur munu opna rými þar sem fólk hefur upplýsingar og er þægilegt að spyrja fyrir það sem þeir þurfa.
  • Liðsmenn munu æfa stöðuga skuldbindingu um að deila öllum upplýsingum sem þeir hafa. Deildu öllum upplýsingum sem þú hefur fyrirfram.
  • Hlustaðu fyrst til að skilja , og ekki vera fyrirmunað inntakið sem berast þegar þú hlustar .
  • Æfðu þig í að vera opinn.
  • Ekki vera í vörn við samstarfsmenn þína.
  • Í stað þess að leita að hinum seku, láttu samstarfsmenn þína njóta vafans ; hafa hreint borð ferli.
  • Styðjið hvort annað — ekki henda hvort öðru undir strætó .
  • Forðastu landsvæði; hugsaðu í stað þess að almennt sé gott fyrir fyrirtækið, starfsmenn þína og viðskiptavini þína.
  • Umræðan um málefni, hugmyndir og stefnu mun ekki verða persónuleg árás eða snúa aftur til þín í framtíðinni.
  • Stjórnendur eru opin, samskipti og ekta hvert við annað og liðum þeirra.
  • Það er allt í lagi að vita ekki rétta svarið og viðurkenna það. Liðið getur fundið svarið.
  • Vandamál eru sett fram á þann hátt að stuðla að gagnkvæmri umræðu og lausn.
  • Það er óhætt að hafa rangt fyrir sér sem stjórnandi. Búist er við yfirvegaðri ákvarðanatöku. Heiðarleika er þykja vænt um.
  • Þú verður að eiga alla útfærslu vörunnar, ekki bara litla hlutinn þinn; viðurkenna að þú ert hluti af einhverju stærra en þú sjálfur. Vertu ábyrgur fyrir því að eiga heildarmyndina.
  • Æfðu þig og upplifðu auðmýkt – hver og einn liðsmaður hefur kannski ekki öll svörin.
  • Ef þú skuldbindur þig til að gera eitthvað — gerðu það. Vertu ábyrgur og ábyrgur fyrir liðinu og liðinu.
  • Það er í lagi að vera boðberi með slæmar fréttir. Þú getur búist við lausn vandamála, ekki ásakanir.
  • Lofa að mæta undirbúin fyrir fundi og verkefni svo að þú sýnir gildi og virðingu fyrir tíma og þægindi annarra.
  • Leitast við að bæta stöðugt og ná stefnumarkandi markmiðum liðsins. Ekki láta árangurslaus tengsl og samskipti spilla fyrir starfi liðsins.
Stækkaðu

Í stuttu máli þurfa teymi að eyða erfiðisvinnu til að iðka öll þessi viðmið og láta sér nægja að hugsa um hópinn og vinnu þess til að takast á við hvert annað, af umhyggju, samúð og tilgangi, þegar liðsmaður tekst ekki að iðka þessi viðmið.

Grein Heimildir

  1. Investopedia. ' 80-20 regla .' Skoðað 3. apríl 2020.