Mannauður

Liðsmenning og hlutverk skýrra væntinga í velgengni liðsins

Liðin þín geta náð árangri þegar þau skilja hvað þú vilt frá þeim

Jákvæð hópmenning á vinnustað

••• Ian Waldie / Getty Images

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Í áhrifaríku liði menningu , er hugtakið samhengi tekið fyrir. Teymismeðlimir skilja hvers vegna þeir taka þátt í teyminu og hvernig teymið passar inn í stofnun þeirra. Þegar þú íhugar þætti sem gera teymi farsælt er það að skilja væntingar stofnunarinnar einn af tólf efstu þáttunum í að skapa árangur liðsins .

Árangursríkt teymi skilur samhengið sem það vinnur innan

Í árangursríkri teymismenningu skilja liðsmenn hvar vinna liðs þeirra passar í heildarsamhengi stefnumótunaráætlunar fyrirtækisins og árangursmarkmiða. Þetta er mikilvægt vegna þess að teymi sem telja sig vera hluti af einhverju stærra en þeir sjálfir hafa tilhneigingu til að upplifa aukna þátttöku og starfsánægju.

The Global Wellbeing Index benti á fimm þætti sem mynda tilfinningu um vellíðan. Það er mikilvægt að hafa í huga með tilliti til tengsla þeirra við að vera hluti af teymi. Þrír af fimm þáttum finnast í teymi: tilgangur, félagslegur og samfélag.

„Tilgangur: Að líka við það sem þú gerir á hverjum degi og vera hvattur til að ná markmiðum þínum

Félagslegt: Að eiga stuðningssambönd og ást í lífi þínu

„Fjármál: Stjórna efnahagslífi þínu til að draga úr streitu og auka öryggi

„Samfélag: Að líkar við hvar þú býrð, líður öruggur og er stoltur af samfélaginu þínu

„Líkamlegt: Að hafa góða heilsu og næga orku til að gera hlutina daglega“

Þegar skipulagsmenningin styður teymisvinnu skilja liðsmenn hvernig stefnan um að nota teymi passar í heildarsamhengi stefnumótunaráætlunar fyrirtækisins og árangursmarkmiða þeirra líka. Liðsmenn skilja hvers vegna notkun teyma mun hjálpa fyrirtækinu sínu að ná viðskiptamarkmiðum sínum - og hvernig þeir geta náð persónulegum markmiðum sínum með áhrifaríkri þátttöku.

Reyndar skilja þeir samhengi a liðsmenning svo vel að þeir eru sannfærðir um að lið séu eina leiðin til að samtök þeirra muni skara fram úr.

5 kynslóðir starfsmanna og liðsmenning

Á hverjum vinnustað hefur þú nú fimm kynslóðir. starfsmanna sem hafa sínar eigin óskir og þarfir frá vinnu. Þetta er breyting frá fyrri tímum þegar færri kynslóðir voru til. Samkvæmt Purdue Global hefurðu nú hefðbundnar, Uppgangskynslóðin , X-kynslóð vinnuveitendur, Millennials eða Y-kynslóð, og kynslóð Z, sem allir vinna saman.

Á vinnustöðum sem Baby Boomers fóru inn á eftir háskóla, já, var ætlast til að þú gætir umgengist fólk, verið tryggur vinnuveitanda þínum og unnið hörðum höndum. En teymi og teymisvinna var ekki lögð áhersla á þá eins og þau eru núna sem lykildrifkraftur velgengni skipulagsheildar.

Reyndar hafði heil kynslóð ráðgjafa lífsviðurværi sitt af því að vinna með þessum starfsmönnum til að hjálpa þeim að skilja það jákvæða framlag sem teymi og teymismenning gæti haft í stofnuninni. (Eldri Gen Xers eru líka í þessum hópi starfsmanna.) Það er ekki það að þeir hafi mótmælt liðum. Reyndar, eins og fram kemur í Purdue tilvísuninni, eru Baby Boomers, sérstaklega, dregnir að liðum. Að mestu leyti höfðu þeir bara ekki tekið þátt.

Kynslóð X og Þúsund ára starfsmenn sjá lið öðruvísi. Skólar tóku þátt í teymum og teymisvinnu og Millennials hafa til dæmis upplifað teymi allt sitt líf.

Reyndar réði starfsmannastjórinn á eftirminnilegum starfstilboðsfundi þúsund ára starfsmann sem sló á borðið hjá þeim á fundinum og krafðist þess að vera hluti af teymi ef hún þáði starfið. Þetta var hressandi upplifun eftir að starfsmannastjórinn hafði eytt árum saman í stöðugt hvetjandi umhverfismenning teymisvinnu .

Skilvirk lið eyða tíma í að skilgreina menningu sína

Í farsælli teymismenningu skilja teymi hvar vinna þeirra passar í heildarsamhengi verkefnis, markmiða, meginreglur, framtíðarsýnar og gilda stofnunarinnar. Liðsmenn eyða tíma í að skilgreina hópmenningu sína með því að koma sér saman um liðsreglur og væntingar innan heildarhóps samhengis fyrirtækisins.

Þeir ganga úr skugga um að þeir hafi það allar upplýsingar sem þeir þurfa að framkvæma liðsskrá sína með góðum árangri, ástæðan fyrir tilveru liðsins. Ef þeir skortir einhvern af þeim tólf þáttum sem nauðsynlegir eru fyrir árangursríka frammistöðu liðsins, munu þeir berjast að óþörfu í liðsmálum frekar en að beina orku sinni til að framkvæma verkefnið sem liðið var stofnað fyrir.

Að lokum liðsmenn skilja Pareto meginregluna , að 20% þeirra vandamála sem þeir munu upplifa sem teymi falla innan samhengis við verkefnið eða verkefnið sem teyminu er úthlutað til að framkvæma. Hin 80% vandamálanna sem þeir upplifa munu tengjast hópmenningu þeirra og ferlunum sem liðsmenn koma á og skuldbinda sig til að eiga samskipti sín á milli sem liðsmenn.

Viðbótarhugsun er nauðsynleg fyrir teymið til að ákvarða hvernig teymið mun hafa samskipti við restina af stofnuninni. Innan teymisins þeirra munu þessi samskipti og samskipti styrkja og efla skilning teymisins á hvers vegna þeir eru til og hvað ætlast er til að þeir leggi til.

Að koma á ígrunduðum skýrslukröfum mun hjálpa liðsmönnum að vita hvenær það er viðeigandi að tilkynna framfarir og þarfir til annarra teyma, deilda eða stofnunarinnar í heild. Þetta mun koma í veg fyrir það sem aðrir liðsmenn geta séð sem leka eða sýna óhollustu við liðið.

Grein Heimildir

  1. Staða alþjóðlegrar velferðar. ' Niðurstöður Gallup-Healthways Global Well-Being Index .' (síðu 9) Skoðað 20. ágúst 2020.

  2. PurdueGlobal. ' Kynslóðamunur á vinnustað .' Skoðað 18. ágúst 2020.