Nýr starfsmaður stefnumörkun: Starfsmaður inngöngu
••• vm / E+ / Getty myndir
Nýr starfsmaður stefnumörkun er ferlið sem þú notar til að bjóða nýjan starfsmann velkominn í fyrirtæki þitt. Markmiðið með stefnumörkun nýrra starfsmanna er að hjálpa nýjum starfsmanni að líða velkominn, samþætt inn í stofnunina og framkvæma nýja starfið á farsælan hátt eins fljótt og auðið er.
Í stofnunum er kjarni upplýsinga til sem þú þarft að deila með hverjum nýjum starfsmanni. En það fer eftir starfsstigi, ábyrgð starfsins og reynslu hins nýja starfsmanns, íhlutir eru mismunandi.
Kynning nýrra starfsmanna, oft undir forystu fundi með mannauðsdeild, inniheldur almennt upplýsingar á sviðum eins og:
- Öryggi
- Vinnuumhverfið
- Nýja starfslýsingin
- Réttindi til bóta og fríðinda
- Nýr yfirmaður starfsmanns og samstarfsmenn
- Fyrirtækjamenning
- Saga fyrirtækisins
- Skipuritið
- Allt annað sem skiptir máli fyrir nýja starfsmanninn til starfa í nýja fyrirtækinu
Kynning nýrra starfsmanna felur oft í sér kynningu á hverri deild í fyrirtækinu og lista yfir starfsmenn til að hitta sem skipta sköpum fyrir velgengni nýja starfsmannsins. Bestu stefnumótendurnir hafa sett þessa fundi fyrir komu nýs starfsmanns.
Inngöngu starfsmanna felur einnig í sér þjálfun á vinnustaðnum, oft með vinnufélaga sem sinnir eða hefur unnið starfið. Tilhneiging nýrra starfsmanna felur oft í sér að eyða tíma í að vinna störfin í hverri deild til að skilja flæði vörunnar eða þjónustunnar í gegnum stofnunina.
Tímasetning og kynning á starfsstefnu
Ýmsar stofnanir gera stefnumörkun nýrra starfsmanna á annan hátt. Kynningar eru allt frá heilum eða tveimur dögum af pappírsvinnu, kynningum og kynningum til daglegrar stefnumótunar sem var árangursríkt í einu fyrirtæki í mörg ár.
Í daglegu kynningaráætluninni setur deildarstjóri nýs starfsmanns upp 120 daga kynningu þar sem nýi starfsmaðurinn lærði eitthvað nýtt um fyrirtækið á hverjum degi samhliða því að sinna starfinu.
Frá því að hitta forstjórann til að reka hvern búnað í verksmiðjunni, tók þessi langtímastefna nýja starfsmanninum fagnandi og dýfði hann smám saman í rekstur stofnunarinnar, sögu, menningu, gildi og hlutverk.
Snemma í 120 daga prógramminu sóttu nýir starfsmenn þjálfunarlotur og kláruðu nauðsynlega vinnu- og fríðindapappíra, en afgangurinn var sérhannaður fyrir starfsmanninn.
Árangursrík nýjar starfsstefnur innihalda oft íhluti með tímanum hvort sem er í 30 daga, 90 daga eða lengur. Það er ekki árangursríkt að lemja nýjan starfsmann með of miklum upplýsingum fyrstu dagana í vinnunni.
Að lokum úthluta mörgum stofnunum leiðbeinanda eða félaga til nýja starfsmannsins. Þessi vinnufélagi svarar öllum spurningum sínum og hjálpar nýjum starfsmanni að líða fljótt heima.
Val og þjálfun þessara starfsmanna er mikilvægt. Þú vilt ekki að réttindalaus eða óánægður starfsmaður leiðbeini öðrum.
Hvernig á að hafa heimsklassa stefnumörkun
Dr. John Sullivan, yfirmaður Mannauðsstjórnunaráætlunar við San Francisco State University, kemst að þeirri niðurstöðu að nokkrir þættir stuðli að heimsklassa stefnumörkun.
Besta stefnumótun nýrra starfsmanna:
- Hefur sett markmið og stenst þau
- Gerir fyrsta daginn að hátíð
- Tekur þátt í fjölskyldunni sem og samstarfsfólki
- Gerir nýráðningar afkastamikill á fyrsta degi
- Er ekki leiðinlegt, fljótfært eða árangurslaust
- Notar endurgjöf nýrra starfsmanna til að bæta stöðugt
Ef nýr starfsmannsstefna þín felur í sér þessa sex þætti, veistu að þú ert á réttri leið í skilvirka stefnumörkun sem bæði fagnar og kennir nýjum starfsmönnum þínum.
Líka þekkt sem Inngangur nýs starfsmanns, kynning, innleiðing.