Mannauður

Mission er það sem þú gerir í vinnunni

Markmið þitt er tjáning þess sem þú gerir sem stofnun

482168505.jpg

••• Cultura RM/Frank og Helena Safn/Bland: Viðfangsefni/Getty myndir

Hlutverk er tjáning þín á því sem stofnunin þín gerir. Verkefni þitt segir viðskiptavinum, starfsmanni, hluthafa, söluaðila eða áhugasömum umsækjanda nákvæmlega hvað þú ert í viðskiptum að gera. Að ákvarða verkefni þitt er snemma þáttur í fyrirtæki eða skipulagi stefnumótun .

Þú getur ekki greina gildi, markmið eða aðgerðaáætlanir án þess að skilgreina fyrst nákvæmlega hvað þú gerir. Jú, þú gætir hugsað, það sem við gerum er að við búum til græjur. Skilurðu hins vegar að „við búum til græjur“ er varla hvetjandi fyrir starfsmenn þína, væntanlega starfsmenn eða viðskiptavini?

A Superior Mission kveikir gleði

Verkefnið er lýsing á hvers vegna fyrirtækið þitt er til eins og er. Erindið ætti hvetja starfsmenn þína til að leggja sitt af mörkum daglega. Það ætti að gera þeim kleift að sjá innra gildi þess sem þeir leggja til og hvernig þú þjónar viðskiptavinum þínum.

Lykillinn að því að þróa verkefni er að orðin sem þú notar verða að bera kennsl á heildarmyndina, stóra mynd sem fær starfsmenn þína til að halda að þú hafir hengt tunglið og stjörnurnar fyrir þá.

Þetta verkefni er stutt lýsing á hvers vegna fyrirtækið þitt er til. Til dæmis framleiðir TechSmith Corporation hugbúnað sem fangar skjáinn þinn. Varla hvetjandi, en fyrirtækið bjó við það verkefni í nokkur ár.

Smám saman var trúboðið betrumbætt og deilt með heiminum. Það varð: 'Við styrkjum fólk til að búa til merkileg myndbönd og myndir sem hjálpa til við að deila þekkingu og upplýsingum.' Nú, þetta er öflug tjáning sem laðar að og heldur starfsfólki.

Nýlega var verkefni þeirra uppfært enn og aftur: „TechSmith er vinsælt fyrirtæki fyrir sjónræn samskipti. Við hjálpum hverjum sem er að búa til fagleg, áhrifarík myndbönd og myndir til að deila þekkingu sinni með öðrum.'

Að deila þekkingu er miklu meira hvetjandi en 'hugbúnaður sem fangar skjáinn þinn' eða jafnvel 'við styrkjum fólk.'

Þróun erindisyfirlýsingarinnar

Þegar þú og þverskurður starfsmanna þinna eða æðstu liðs þíns hefur náð samkomulagi um innihald verkefnis þíns, er þessu efni breytt í verkefnisyfirlýsingu. Þú gerir þetta svo þú getur auðveldlega deilt sögu þinni með starfsmönnum, væntanlegum starfsmönnum og viðskiptavinum þínum.

Venjulega er markmiðsyfirlýsingin á lengd frá nokkrum orðum til nokkurra málsgreina. Styttra verkefni er eftirminnilegra. Þegar verkefni teygir sig í síður, og jafnvel málsgreinar, er það venjulega vegna þess að stofnunin er líka að tjá sig hvernig það ætlar að ná eða búa til verkefnið , venjulega fjórar eða fimm lykilaðferðirnar sem það mun nota til að ná grunnverkefninu.

Þetta ferli er betur látið síðar í stefnumótun þegar stofnunin þróar áætlanir, markmið og aðgerðaáætlanir. Það ruglar bara ferlið við að bera kennsl á grunnverkefni fyrirtækis þíns á þessu stigi.

Markmið þitt þegar þú þróar verkefni þitt er lýsandi, eftirminnilegt og stutt. Erindið er þýtt í framkvæmanlegar áætlanir með þróun verkefnisyfirlýsingar.

Áhrif verkefnis þíns á starfsmenn

Ef þú hefur tekist að tileinka þér og samþætt verkefni þitt inn í þitt fyrirtækjamenningu , hver starfsmaður ætti að geta deilt verkefnayfirlýsingunni munnlega.

Aðgerðir hvers starfsmanns ættu að sýna fram á verkefnið í verki. Erindið, ásamt framtíðarsýn og gildin eða leiðarljósin , er prófsteinninn sem starfsmenn í fyrirtækinu þínu taka ákvarðanir með.

Bestu verkefnin eru höfð í fyrirrúmi í stofnun. Þeim er oft komið á framfæri frá háttsettum starfsmönnum sem gefa dæmi um að verkefnið sé afrekað í alvöru starfsmannasögum sem sýna fram á viðeigandi aðgerðir.

Verkefnið er oft kynnt af starfsmönnum sem hluti af undirskriftarskrá þeirra í tölvupóstsamskiptum. Það er birt á vefsíðu fyrirtækisins „Um“. Henni er deilt á samfélagsmiðlum og í atvinnuauglýsingum fyrir væntanlega starfsmenn. Það er notað sem tæki til samskipta og sem PR tagline til að þjóna hagsmunum stofnunarinnar.

Dæmi um verkefni stofnunarinnar

Þessar sýnishorn af skipulagsverkefnum eru veittar til að sýna fram á rétta leiðina til að búa til verkefni.

Google:

'Að skipuleggja upplýsingar heimsins og gera þær aðgengilegar og gagnlegar fyrir alla.'

Microsoft:

'Markmið okkar er að styrkja hverja manneskju og allar stofnanir á jörðinni til að ná meira.'

Almannaútvarpskerfi (PBS):

'Til að búa til efni sem fræðir, upplýsir og hvetur.'

Nordstrom:

'Til að veita viðskiptavinum mest sannfærandi verslunarupplifun og mögulegt er.'

Uber:

„Við kveikjum tækifæri með því að koma heiminum af stað.“

PayPal:

'Til að byggja upp þægilegustu, öruggustu og hagkvæmustu greiðslulausn vefsins.'

Náttúruvernd:

„Síðan 1951 hefur Náttúruvernd ríkisins unnið að því að vernda löndin og vötnin sem allt líf er háð.“

Meira um stefnumótun