Stjórnun Og Forysta

Lærðu um stig starfsmanna

Hópur viðskiptamanna gengur niður stigann í nútímabyggingunni og talar saman.

••• Hálfpunktsmyndir / Getty Images

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Margir vinnuveitendur nota bekkjarkerfi starfsmanna sem hjálpar til við að greina á milli staða og staðla launakjör þvert á samsvarandi hæfileika og ábyrgð. Þessi tegund kerfis hjálpar til við að tryggja sanngjarna og stöðuga meðferð og bætur fyrir alla starfsmenn.

Dæmi um lýsingar starfsmanna á stigum

Hér eru dæmi um lýsingar á bekkjarstigum starfsmanna frá einstökum starfsmönnum upp í Varaforseti stig:

Stig A: Inngangsstig Einstaklingur

Einstaklingar á þessu stigi fylgja venjulega hefðbundnum vinnureglum. Eftirfarandi færibreytur gætu einnig átt við:

  • Vinna undir nánu eftirliti
  • Hafa litla getu til að taka ákvarðanir
  • Hef nr ábyrgð á fjárlögum eða getu til að eyða án samþykkis
  • Hafa minna en þriggja ára viðeigandi reynslu

Stig B: Reyndir einstakir þátttakendur

Einstaklingar á þessu stigi hafa venjulega verklags- eða kerfisreynslu. Þeir geta einnig:

  • Vinna undir almennu eftirliti
  • Taktu ákvarðanir byggðar á settum verklagsreglum
  • Hafa að nafnvirði fjárhagslega ábyrgð eða getu til að eyða
  • Hafa þriggja til fimm ára viðeigandi reynslu

Stig C: Stjórnendur og háttsettir tæknifræðingar og einstakir þátttakendur

Einstaklingar á þessu stigi verða að hafa stjórn á verklagi og kerfum sem notuð eru. Þeir geta einnig:

  • Vinna að ákveðnum mælanlegum markmiðum sem krefjast kunnáttu í rekstraráætlanagerð með litlum beinu eftirliti
  • Hafa töluvert svigrúm til að taka ákvarðanir innan sinnar einingar
  • Taktu þátt í ráðningu, þróun og tengdum starfsmannaferlum
  • Hafa fjárhagslega ábyrgð
  • Æfðu mikilvæga hæfileika fólks
  • Hafa fimm til sjö ára viðeigandi reynslu

Stig D: Leikstjórar

Einstaklingar á þessu stigi verða að hafa ítarlegan skilning á fræðilegri og hagnýtri beitingu meginreglna starfs síns. Eftirfarandi færibreytur gætu einnig átt við:

  • Hafa umtalsvert svigrúm til að taka ákvarðanir fyrir rekstrar- eða starfrænar einingar sínar
  • Hafa ráðningar- og slökkvivald yfir liðsmönnum
  • Hafa beina kostnaðarábyrgð á umtalsverðum fjárhagsáætlunum deilda eða eininga
  • Sýndu nauðsynlega færni fólks
  • Hafa átta til tíu ára viðeigandi reynslu

Stig E: Varaforsetar eða aðalstjórnendur

Einstaklingar á þessu stigi eru vanir sérfræðingar á sínu sérsviði. Þeir líka:

  • Gefðu stefnumótandi leiðbeiningar til eininga undir þeirra stjórn
  • Þróa og stýra skammtíma- og langtímamarkmiðum fyrir einingar sínar
  • Beita víðtæku svigrúmi til ákvarðanatöku innan starfrænna eininga sinna
  • Hafa fulla stjórn á fjárlögum yfir starfsemi eininga sinna
  • Nýttu þér nauðsynlega hæfileika fólks, þar á meðal hæfni til að hjálpa til við að þróa undirmenn að þróast á starfsferli sínum
  • Hafa meira en 10 ára viðeigandi reynslu

Einkunnastig og launakjör

Staða einkunnastigum er venjulega stjórnað af mengi bótabreyta sem lýst er sem bótastig. Hver staða mun hafa sitt eigið launastig, frá lágu til háu.

Að auki geta verið nokkur lög af bótaflokkum þar sem lág, há og miðlaun eru mismunandi eftir þrepum. Til dæmis getur flokkur C-stjórnenda falið í sér útnefningar yngri stjórnenda, framkvæmdastjóra og æðstu stjórnenda, allir með sitt eigið launasvið.

Hlutverk starfsmannasviðs

Ferlið við að þróa, innleiða og síðan betrumbæta stöðu- og launastig með tímanum er venjulega á ábyrgð mannauðsdeildar.

Íhugaðu beiðni varaforseta um að búa til alveg nýja stöðu. Þeir myndu vinna með mannauður lið í eftirfarandi ferli:

  • Lýstu eðli, umfangi og ábyrgð nýja hlutverksins í smáatriðum
  • Skilgreina viðmið um menntun og bakgrunnsreynslu sem krafist er fyrir hlutverkið
  • Meta fjárveitinga- og ákvarðanavald hlutverksins
  • Horfðu á væntanlega starfsframvindu fyrir stöðuna
  • Berðu hlutverkið saman við aðra á deildinni
  • Berðu hlutverk og starfsbreytur saman við aðra í greininni

Síðan myndi mannauðsstjóri ákveða á hvaða stigi embættið lendir. Þeir myndu síðan beita bótafylki og skjalfesta lágt, miðlungs og hátt svið fyrir bætur.