Mannauður

Taktu núverandi starfsmenn þína þátt í starfsmannavalsferlinu

Þátttaka starfsmanna er lykillinn í farsælu valferli starfsmanna

Að hitta stjórnendur

••• PeopleImages.com / Getty Images

Starfsmannaval

Starfsmannavalsferlið þitt er mikilvægur þáttur í velgengni fyrirtækisins. Ef þitt er fyrirtæki sem metur fólk sem mikilvægustu eign þína, eignina sem aðgreinir þig frá keppinautum þínum, þá er valferli þitt mikilvægt. Valferlið þitt verður að vera löglegt, siðferðilegt, gagnsætt, skjalfest og taka verulega þátt núverandi starfsmenn.

Í valferli með þessum eiginleikum, endurskoðun endurskoðunar , alvarleg athygli á kynningarbréfum, og Umsagnir um starfsumsókn eru mikilvægari en nokkru sinni fyrr. Svo eru símaskjár að útrýma minna hæfum eða óhæfum umsækjendum.

Í áhrifaríku starfsmannavalsferli eru tekin viðtöl við starfsmannavalsteymi. Tími starfsmanna sem fjárfest er í hverjum umsækjanda sem kemur í viðtal er því dýr.

Í valferlinu okkar eyða viðkomandi starfsmenn viðbótartíma utan viðtalsins, bera saman umsækjendur og veita starfsmönnum mannauðs endurgjöf og inntak. Hlustað er á inntak þeirra um hvaða umsækjendur eigi að bjóða aftur í annað viðtal, sem mun fela í sér enn fleira fólk og tíma starfsfólks.

Í valferlinu okkar, auk þess að biðja starfsmenn um að vinna í valteymum, þjálfum við þá í löglegum og skilvirkum viðtölum. Að lokum tökum við starfsmenn með í endanlegt val starfsmanna.

Eins og þú sérð er val umsækjenda kostnaðarsamt hvað varðar tíma og orku starfsmanna. Þannig að ákvörðunin um hverja á að taka með í valferli okkar fyrir viðtal er lykilskrefið í vali starfsmanna.

Af hverju að taka starfsmenn með í valferli starfsmanna?

Ertu að hrista höfuðið og velta því fyrir þér hvers vegna við myndum gefa þennan tíma í starfsmannavalsferli okkar? Ef svo er þá er svar mitt einfalt. Við viljum skapa fyrirtæki sem hefur gagnsæ samskipti þar sem starfsmenn vita hvað er að gerast og hafa áhrif á ákvarðanir sem hafa áhrif á störf þeirra.

Er eitthvað mikilvægara fyrir starfsmann en valferlið sem ræður þá starfsmenn sem hann mun vinna með á hverjum degi? Starfsmennirnir sem þeir munu þróa vináttu við, eyða tíma og sitja með hverjum degi í vinnunni... ég efast um það.

Þegar við fáum nýjan starfsmann inn í stofnunina er samhæfing hans við og hugsanlegt samstarf við samstarfsfólk sitt mikilvægt. Svo er eignarhald starfsmanna á ákvörðun um að ráða nýja starfsmanninn. Ef starfsmaður er hluti af valferlinu sem velur nýjan samstarfsmann sinn, er hann skuldbundinn til að láta þann samstarfsmann ná árangri. Þegar öllu er á botninn hvolft myndu þeir ekki vilja hafa rangt fyrir sér, er það?

Treystu innsæi starfsmanna þinna um möguleikana menningarlega passa nýrrar manneskju líka. Þeir munu vinna náið með nýja starfsmanninum og þeirra góð viðbrögð að passa hugsanlega starfsmann er athyglisvert. Til dæmis, í nýlegri ákvörðun um val á starfsmönnum, vorum við með tvo jafn hæfa umsækjendur sem höfðu verið felldir úr nokkur hundruð umsækjendum.

Á skýrslufundi umsækjenda, eftir seinna viðtalið, sögðu nokkrir starfsmenn að þeir hefðu fengið neikvæða stemningu frá einum umsækjanda. Þetta snérist um menningarlega hæfileika sem gætu valdið því að hún mistókst sem starfsmaður.

Svo virðist sem í viðtölum hennar geislaði frambjóðandinn af 9-5 hugarfari sem mun ekki virka í fyrirtæki sem gerir allt sem þarf til að gleðja viðskiptavini.

Starfsmenn tóku einnig upp hroka, að skoðun hennar væri sú skoðun sem skipti máli þrátt fyrir framlag annarra starfsmanna. Þetta viðhorf mun ekki virka í fyrirtæki sem leggur áherslu á þátttöku starfsmanna . Ekki alltaf með góðum árangri, en við reynum að hvetja þýðingarmikil átök yfir hugmyndir og ákvarðanir. Við mælum ekki með samstöðu ákvarðanatöku sem gæti leitt til hóphugsunar.

Velgengni fyrirtækisins okkar ríður á og fellur á starfsmenn sem eru tilbúnir til að hugsa stórt, reka hálsinn út, tala fyrir hugmyndum sínum, gera umhugsunarverð mistök, leggja hart að sér og taka ábyrgð. (Hey, lýsti ég bara hinum fullkomna starfsmanni?) Starfsmennirnir sögðu að þessi umsækjandi passaði ekki við frumvarpið og því var hún ekki ráðin.

Tók valnefndin rétta ákvörðun? Við munum aldrei vita það með vissu. Starfsmaðurinn sem valinn var stendur sig hins vegar frábærlega. En frambjóðandinn sem farið er fram hjá er eins og vegurinn sé ekki farinn.

Við munum aldrei vita, og ég veit ekki hvernig á að mæla, kostnaðinn við glatað tækifæri: þegar valferli okkar tekst ekki að velja tiltekinn frambjóðanda. Allt sem þú þarft að halda áfram er besta dómgreind starfsmanna þinna í valferlinu. Af hverju að sóa mikilvægustu auðlindinni þinni?