Mikilvægar ákvarðanatökuhæfileikar sem vinnuveitendur meta
••• 10.000 klukkustundir / Getty myndir
EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit
- Hvað er færni í ákvarðanatöku?
- Ákvarðanatökuferlið
- Tegundir ákvarðanatökuhæfileika
- Lausnaleit
- Samvinna
- Tilfinningagreind
- Rökréttur rökstuðningur
- Fleiri ákvarðanatökuhæfileikar
- Dæmi um ákvarðanatökuhæfileika
Mismunandi vinnuveitendur leita auðvitað að mismunandi hlutum, en hæfileikar til ákvarðanatöku eru eftirsóttir af nánast öllum fyrirtækjum. Það er vegna þess að allir starfsmenn standa frammi fyrir ákvörðunum á vinnustaðnum, stórar sem smáar, á hverjum degi.
Almennt umsækjendur sem geta sýnt fram á hæfni til að greina alla valkosti og bera þá saman hvað varðar bæði kostnað og skilvirkni hafa forskot á þá sem geta það ekki.
Hvað er færni í ákvarðanatöku?
Hvort sem það er spurning um að ákveða hvaða umsækjanda á að ráða, hvaða ráðgjafa á að nota eða hvaða viðskiptaáætlun á að framkvæma, þá er mikilvægt fyrir stofnanir að hafa getu til að taka bestu ákvörðunina. Vinnustaðamenning og leiðtogastíl saman ákvarða ferli ákvarðanatöku í hvaða fyrirtæki sem er.
Sum fyrirtæki kunna að nota nálgun sem byggir á samstöðu, á meðan önnur eru háð stjórnanda eða stjórnendahópi til að taka allar helstu ákvarðanir fyrir fyrirtækið.
Margar stofnanir nota blöndu af miðstýrðum stílum og stílum sem byggjast á samstöðu. Hvernig einstakur starfsmaður tekur þátt í ákvarðanatöku fer eftir stöðu hans innan heildarskipulags fyrirtækisins.
Ákvarðanatökuferlið
Góð leið til að taka sem upplýsta ákvörðun er að fylgja ferli sem tryggir að þú tekur tillit til allra viðeigandi upplýsinga og íhugar hverja líklegasta niðurstöðu. Skref-fyrir-skref gátlisti eins og þessi er dýrmætur í þeim tilgangi:
Jafnvægið 2018
- Skilgreindu vandamálið, áskorunina eða tækifærið.
- Búðu til fjölda mögulegra lausna eða viðbragða.
- Metið kostnað og ávinning, eða kosti og galla, í tengslum við hvern valkost.
- Veldu lausn eða svar.
- Framkvæmdu þann valkost sem valinn var.
- Metið áhrif ákvörðunarinnar og breyttu aðgerðum eftir þörfum.
Þú munt ekki alltaf finna sjálfan þig að fara í gegnum öll sex skrefin á augljósan hátt. Þú gætir verið ábyrgur fyrir einum þætti ferlisins en ekki hinum, eða nokkur skref gætu verið sameinuð, en einhver ætti samt að fara í gegnum hvert skref á einn eða annan hátt. Að sleppa skrefum leiðir venjulega til lélegrar útkomu.
Mundu að þróa aðferðir til að tryggja að þú hafir ekki yfirsést mikilvægar upplýsingar eða misskilið aðstæðurnar og vertu viss um að afhjúpa og leiðrétta fyrir hvers kyns hlutdrægni sem þú gætir haft.
Tegundir ákvarðanatökuhæfileika
Jafnvel þó þú hafir ekki stjórnunarreynslu, hefur þú líklega tekið ákvarðanir í faglegu umhverfi. Vegna þess að ákvarðanataka er ekki alltaf klippt og þurrkað ferli, gætir þú ekki áttað þig á því sem þú varst að gera.
Þessi dæmi gefa tilfinningu fyrir hvaða starfsemi frá þér eigin starfssögu þú getur deilt með hugsanlegum vinnuveitendum til að sýna ákvarðanatökuhæfileika þína. Vertu viss um að halda miðlun þinni eins og við á kröfur um stöðuna og er mögulegt.
Lausnaleit
Það er afar mikilvægt að finna bestu lausnina þegar þú stendur frammi fyrir vandamáli og að taka yfirvegaða nálgun mun hjálpa þér að komast þangað. Að hafa getu til að leysa vandamál yfirvegað og rökrétt á sama tíma og mismunandi sjónarmið eru nauðsynleg. Að skilja tilfinningar þínar eftir við dyrnar gerir þér einnig kleift að horfa á vandamálið frá öllum hliðum. Óháð sviði þínu muntu standa frammi fyrir mörgum vandamálum. Við sem látum þessa staðreynd ekki yfirgnæfa okkur munu dafna á völdum starfsferlum okkar.
- Virk hlustun
- Viðmið þróun
- Hugarflug
- Orsakagreining
- Samvinna
- Skapandi hugsun
- Gagnagreining
- Gagnaöflun
- Umræða
- Staðreyndaleit
- Spá
- Söguleg greining
- Miðlun
- Þarfnast auðkenningar
- Spá
- Forgangsraða
- Ferlagreining
- Framkvæmd verkefnis
- Verkefnastjórn
- Verkefnaskipulag
- Hópvinna
- Prófþróun
- Tímastjórnun
Samvinna
Það munu koma tímar þegar þú þarft inntak annarra til að taka ákvörðun. Þú verður að viðurkenna hvenær ákvarðanir þurfa samvinnu og hlúa síðan að hópfundum til að komast að bestu ákvörðuninni. Að geta miðlað markmiðum þínum á skýran hátt og velkomin endurgjöf er lykilatriði í samvinnuumhverfi.
- Virk hlustun
- Sanngildi
- Að biðja um endurgjöf
- Hugarflug
- Skýr samskipti
- Málamiðlun
- Að faðma mismun
- Heiðarleg endurgjöf
- Þekkingarmiðlun
- Hvatning
- Skipulagður
- Vinnsla af hugmyndum
- Áreiðanlegur
- Að setja væntingar
- Starfsemi í hópefli
- Hópvinna
- Liðsmaður
Tilfinningagreind
Að hafa mikla tilfinningagreind þýðir að þú ert meðvitaður um og hefur stjórn á tilfinningum þínum og að þú getir tjáð þær á heilbrigðan, yfirvegaðan hátt. Það er mikilvægt að láta tilfinningar þínar ekki taka völdin þegar þú tekur upplýsta ákvörðun. Þegar þú ert að vinna með öðrum til að komast að ákvörðun sem er miðlæg í ákvarðanatökuferlinu er sérstaklega mikilvægt að hafa stjórn á tilfinningum þínum svo þú getir komið skoðunum þínum á framfæri á áhrifaríkan hátt.
- Virk hlustun
- Samvinna
- Samúð
- Mannleg samskipti
- Hvatning
- Þolinmæði
- Sjálfsvitund
- Sjálfstjórn
- Samskiptahæfileikar
Rökréttur rökstuðningur
Til þess að koma til upplýsta ákvörðun , þú þarft að skoða allar staðreyndir sem þér eru kynntar. Þetta er þar sem rökfræði kemur inn í. Að vega alla kosti og galla gjörða þinna er kjarninn í hverri mældri ákvörðun. Tilfinningar þínar þurfa að setjast aftur í sætið til að þú getir forðast að skerða skynsamlega ákvarðanatöku þína. Til dæmis, ef samstarfsmaður sem þú ert í nánu samstarfi við hefur verið sakaður um að áreita annan starfsmann, er mikilvægt að þú fjarlægir tilfinningar þínar til að halda áfram á sanngjarnan hátt.
- Greinandi
- Huglægt
- Ráðgjöf
- Kostnaðargreining
- Gagnrýnin hugsun
- Forvitni
- Gagnadrifið
- Deductive Reasoning
- Tilfinningaleg reglugerð
- Byggt á sönnunargögnum
- Byggt á staðreyndum
- Sjálfstæð hugsun
- Upplýsingaöflun
- Stjórna tilfinningum
- Skipulag
- Lausnaleit
- Skynsamlegt
- Hugsandi nám
- Rannsóknir
- Áhættumat
- Vísindaleg greining
- Sjálfsvitund
- Sjálfsstjórn
- Hópvinna
Fleiri ákvarðanatökuhæfileikar
- Gerir skoðanakannanir
- Consensus Building
- Sköpun
- Sendinefnd
- Siðfræði
- Sveigjanlegur
- Fylgja eftir
- Að bera kennsl á vandamál
- Hliðarhugsun
- Forysta
- Skipulag
- Tækniþekking
- Þol
- Stefna
- Öflug forysta
- Teymisstjórnun
- Tímastjórnun
- Bilanagreining
- Fjölhæfur
Dæmi um færni til að taka ákvarðanir á vinnustað
- Að bera kennsl á gallaða vél sem uppsprettu truflana í framleiðsluferlinu.
- Að auðvelda hugmyndaflug til að búa til möguleg nöfn fyrir nýja vöru.
- Könnun starfsfólks til að meta áhrif þess að lengja verslunartímann.
- Gera samanburðargreiningu á tillögum frá þremur auglýsingastofum og velja besta fyrirtækið til að leiða herferð.
- Að biðja um innlegg frá starfsfólki um málefni sem er mikilvægt fyrir framtíð fyrirtækisins.
- Kannanir viðskiptavina til að meta áhrif breytinga á verðstefnu.
- Að innleiða lokun á tilnefndri verksmiðju með umfram framleiðslugetu.
- Að búa til lista yfir valkosti fyrir nýtt svæðisbundið sölusvæði.
- Mat á áhrifum nokkurra mögulegra sparnaðaraðgerða.
- Samanburður á forystumöguleikum mismunandi liðsmanna og val á verkefnastjóra.
- Rannsaka hugsanleg lagaleg eða skipulagsleg vandamál sem tengjast nýrri stefnu fyrirtækisins.
- Hugaflug möguleg þemu fyrir fjáröflunarátak.
- Greining gagna frá rýnihópum til að hjálpa til við að velja umbúðir fyrir nýja vöru.
- Að bera saman styrkleika og veikleika þriggja mögulegra söluaðila til að vinna úr launaskrá.
Mundu að mikilvæga kunnáttan í ákvarðanatöku er ekki að læra tækni, heldur að vita hvernig og hvenær á að beita grunnreglunum og stöðugt endurmeta og bæta aðferðir þínar. Ef þú eða liðin sem þú ert hluti af nær stöðugt góðum árangri, þá ertu að taka ákvarðanir vel.
Hvernig á að gera færni þína áberandi
BÆTTU VIÐKOMANDI hæfileika þinni við ferilskrána þína: Þegar þú ert að sækja um leiðtogahlutverk, vertu viss um að hafa dæmi um árangur þinn í ferilskránni þinni.
AUKTU hæfileika þína í kynningarbréfi þínu: Notaðu kynningarbréfið þitt til að sýna ráðningarstjóranum það þú ert sterkur í starfinu með því að nefna hvernig hæfni þín passar við starfskröfur.
NOTAÐ FÆRNIORÐ Í STARFSVIÐTALI: Jafnvel þó þú hafir ekki stjórnunarreynslu, hefur þú líklega tekið ákvarðanir í faglegu umhverfi. Notaðu dæmi um þetta í viðtölum.