Mannauður

Innleiða bókaklúbb í vinnunni

Þeir eru (eða ættu að vera) lykilverkfæri í þróun starfsmanna

Gleðilegur fjölbreyttur vinahópur að ræða bók á bókasafni.

••• EmirMemedovski / Getty Images

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Leita að auðveldri leið til að deila upplýsingum og þróa starfsmenn í starfi ? Stofna starfsmannabókaklúbb (sjá árangurssögur) þar sem hópur starfsmanna les sömu bókina af sjálfsdáðum. Sameinaðu bóklestrinum með reglulegum umræðufundi til að tvöfalda áhrif bókarinnar.

Biðjið einn starfsmann að leiða umræðuna um úthlutaðan kafla eða tvo vikuna. Biddu annan starfsmann um að leiða umræðuna um mikilvægi kenninga bókarinnar fyrir fyrirtæki þitt. Þú munt stækka námið með starfsmannabókaklúbbnum þínum.

Starfsmenn þínir munu þurfa um það bil 15 klukkustundir til að lesa og taka þátt í hverri bók sem valin er.

Hvernig á að innleiða vinnubókaklúbb

  1. Ákveða hvort starfsmenn hafi áhuga á bókaklúbbi. Sendu tölvupóst til að kanna áhuga starfsmanna á að lesa bók á sínum tíma og hittast síðan í hádeginu einu sinni í viku til að ræða bókina.
  2. Stundum gætu leiðtogar stofnunarinnar og aðrir starfsmenn haft bók í huga til að stinga upp á. (Kannski las starfsmaður nýlega bók sem hann myndi mæla með.) Að öðru leyti er lítið teymi ráðið til að velja bók eða bjóða upp á nokkra valkosti. Þetta skref getur einnig verið háð því hverjir eru sjálfboðaliðar lesendur. Ef meirihlutinn er fulltrúi markaðsaðgerðarinnar gætirðu viljað ákveða nýlega markaðsbók. Ef lesendur eru víðsvegar að úr fyrirtækinu viltu fá víðtækari eða samfélagsmiðaða bók.
  3. Leyfðu frjálsum þátttakendum að kjósa til að velja bókina til að lesa.
  4. Mælt er með því að fyrirtækið kaupi eintök bókarinnar. Það er lítið gjald að greiða fyrir þekkingaröflun.
  5. Haldið fljótlegan skipulagsfund til að ákvarða fjölda kafla sem hópurinn vill lesa í hverri viku og til að gefa út bækurnar. Veldu sjálfboðaliða til að leiða bókaumræður á þessum fundi. Veldu sjálfboðaliða til að leiða viðeigandi umræðu líka. Veldu venjulegan fundartíma.
  6. Lesa, hittast, ræða. Leiðbeinandi leið til að leiða umræðuna er að biðja einn starfsmann á viku að leiða umræður um þann hluta bókarinnar sem þátttakendur lesa. Annar starfsmaður leiðir síðan umræðuna um hvernig lesturinn á við um fyrirtækið þitt.
  7. Þú gætir viljað koma með samkvæmar umræðuspurningar um bókaklúbb til að nota í hvert skipti sem hópurinn þinn hittist til að ræða beitingu efnis bókarinnar innan fyrirtækis þíns. Þessar umræðuspurningar um bókaklúbb fá bestu hugsanir starfsmanna sem taka þátt.
  8. Þegar hópurinn klárar bókina velurðu næstu bók. Sendu tölvupóst til fyrirtækisins þar sem þú tilkynnir næstu bók og óskar eftir meðlimum í næstu umferð bókaklúbbsins.
  9. Þvervirkir bókaklúbbsmeðlimir fyrir liðsuppbyggingu fyrirtækja og þvervirka sjónarhornið eru ákjósanlegir í mörgum bókaklúbbum starfsmanna.

Hins vegar geturðu líka notið góðs af því þegar deildarmenn lesa til dæmis saman í bók sem vekur áhuga deildarinnar. Dæmi um þetta var teymi markaðsdeildar sem las saman „Guerrilla Marketing in 30 Days“. Annað dæmi var vöruþróunarteymi sem las „Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization.

Ábendingar um farsælan vinnubókaklúbb

Veldu bækur sem hafa víðtæka skírskotun fyrir bókaklúbb sem er opinn öllum starfsmönnum fyrirtækisins. Nokkrar bækur sem hafa verið vinsælar undanfarin ár í vinnubókaklúbbum eru:

  • ' Fyrsta brot á öllum reglum: Hvað heimsins bestu stjórnendur gera öðruvísi eftir Marcus Buckingham og Curt Coffman
  • „Good to Great“ eftir Jim Collins
  • 'Freakonomics' eftir Steven D. Levitt og Stephen J. Dubner
  • „The Success Principles“ eftir Jack Canfield
  • „Heimurinn er flatur“ eftir Thomas L. Friedman
  • „Hustle“ eftir Neil Patel
  • „Tools of Titans“ eftir Tim Ferris
  • „Simply Said: Communicating Better at Work and Beyond“ eftir Jay Sullivan
  • „Mikilvægar samræður: Verkfæri til að tala þegar húfi er hátt“ eftir Kerry Patterson

Bjóddu nýjum meðlimum í bókaklúbbinn í hvert sinn sem ný bók er hafin. Þú vilt ekki að hópurinn breytist í einstakt teymi sem öðrum starfsmönnum finnst óþægilegt að ganga í. Núverandi meðlimir bókaklúbbs starfsmanna geta einnig fengið nýja lesendur með því að tala um þá jákvæðu upplifun að taka þátt.

Að deila bókum er mistök. Þú munt vilja kaupa eina bók á mann svo að starfsmenn þínir upplifi sig ópressaða sem meðlimir bókaklúbbsins. (Þeir hafa nóga pressu í öðrum þáttum vinnu þeirra. Ekki satt?)

Hvers vegna bókaklúbbar munu gagnast fyrirtækinu þínu

Bókaklúbbar í vinnunni eru alvarlegt tækifæri til að þróa starfsfólk. Bókaklúbbur veitir starfsmanninum ávinning — og vinnuveitandann þegar hann er framkvæmdur af varkárni.

  • Í bókaklúbbi læra starfsmenn þínir ný hugtök og nýjar aðferðir við að gera starfsemi sem þeir geta beitt á vinnustað sínum. Þróun samræmdrar spurninga um bókaklúbbsumræðu gerir starfsmönnum kleift að beita hugtökum í starfi.
  • Það byggir upp félagsskap, þægindi og teymisvinnu í hópi starfsmanna sem mæta. Þetta er hópefli sem virkar eins vel og þessi formlegri starfsemi .
  • Þegar starfsmenn læra sömu hugtök, með því að lesa sömu bók, deila þeir sama tungumáli og hafa heyrt sömu hugmyndir. Það gerir beitingu og upptöku hugmynda og hugmynda auðveldari og óaðfinnanlega inn á vinnustaðinn.
  • Bókaklúbburinn gefur starfsmönnum tækifæri til að stíga upp og æfa sig leiðtogahlutverk eins og að leiða hópumræður eða kynna til að gefa yfirsýn yfir kafla.
  • Þú getur hjálpað fyrirtækinu þínu að verða a læra skipulag þar sem fólk vex og þroskast stöðugt.

Aðalatriðið

Þú getur stuðlað að þróun lærdómsstofnunar með því að styrkja bókaklúbba starfsmanna.