Mannauður

Hvernig á að byggja upp öflugt árangursríkt vinnuteymi

Árangur í hópefli veltur á því að innleiða þessa þætti vel

Hópur vinnufélaga í umræðu á skrifstofu

••• Thomas Barwick/ Stone/ Getty Images

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Leiðin til árangurs í hópefli

Að vita hvernig á að búa til áhrifarík teymi , teymisvinna og hópefli er áskorun í hverri stofnun. Vinnuumhverfi hafa tilhneigingu til að hlúa að harðgerðum einstaklingum sem vinna að því að fara yfir persónuleg markmið í eigin þágu. Venjulega, verðlaun, viðurkenning , og launakerfi taka fram árangur einstakra starfsmanna - ekki sameinað átak hóps starfsmanna .

The menningu sem ræktaði öfluga einstaklinga , bæði hefðbundið og á vinnustöðum sem minna jafnrétti, er hvorki til þess fallið né hvetur til teymisvinnu. Svo, ef þinn markmiðið er teymismenning , þú hefur sögu og fyrri venjur til að sigrast á. Þú þarft að sigrast á fortíðinni á meðan þú gerir réttu hlutina til að koma á nýrri menningu í teymisvinnu.

Notaðu þjálfun, markþjálfun og forystu til að þróa árangursrík teymi

Ástæða er fyrir því hvers vegna heil kynslóð ráðgjafa og þjálfara fékk greiddar milljónir dollara til að hjálpa stofnunum verða liðsæknari . Vantar starfsmenn ráðgjöf, þjálfun, þjálfun , og hönd að halda. Þeir þurftu að fræðast um mikilvægar framfarir sem fólk sem vinnur í hópum gæti náð sem teymi.

Stjórnendur þurftu allt þetta ásamt leiðtogahæfileikum sem leyfðu þeim það læra að stjórna teymum án draga úr eldmóði þeirra eða afmáa þá.

Hvaða vinnukerfi þarf að breyta til að búa til farsælt teymi?

Úttekt, árangursstjórnun , og markmiðasetningarkerfi oftast lögð áhersla á einstaklingsmarkmið og framfarir, ekki á hópefli. Þannig að til viðbótar við hegðun starfsmanna og stjórnenda þurftu vinnuveitendur að breyta vinnukerfum í styðja við nýlega óskaða menningu .

Kynningar og viðbótarheimild voru einnig áður veittar einstaklingum, ekki liðum. Vantar vinnuveitendur að breyta þessum þáttum til að styðja við nýlega óskaða liðsmenningu.

Hvort sem það var að borga söluhópnum sama hlutfall af þóknunum til að hvetja til teymisvinnu við þjónustu við viðskiptavini eða gera hópvinnu að markmiði í frammistöðuáætlun starfsmanns, þá urðu kerfin að breytast til að hlúa að teymisvinnu.

Í ljósi allra þessara þátta sem þarf að breytast, er það nokkur furða að teymi og teymisvinna sé mikil barátta í flestum stofnunum? Góðu fréttirnar? Í hinum ýmsu úrræðum sem á eftir fylgja hefur hver þáttur liðsþróunar verið útskýrður og sýndur frekar.

Þjálfun og greinar sem hjálpa þér að byggja upp öflugt farsælt vinnuteymi

Hér eru upplýsingarnar sem þú þarft til að þróa teymisvinnu og árangursríkt vinnuteymi í fyrirtækinu þínu.

Liðin

Þátttaka starfsmanna, teymi og valdefling starfsmanna gera fólki kleift að taka ákvarðanir um starf sitt. Þessi þátttaka starfsmanna, teymisbygging nálgun og valdeflingu starfsmanna auka tryggð og efla eignarhald. Þessi úrræði segja þér hvernig á að gera liðsuppbyggingu og taka fólk á áhrifaríkan hátt.

Valdefling starfsmanna: Hvernig á að styrkja starfsmenn

Valdefling starfsmanna er stefna og hugmyndafræði sem gerir starfsmönnum kleift að taka ákvarðanir um störf sín. Valdefling starfsmanna hjálpar starfsmönnum að eiga vinnu sína og bera ábyrgð á árangri sínum. Valdefling starfsmanna hjálpar starfsmönnum að þjóna viðskiptavinum á vettvangi stofnunarinnar þar sem viðskiptaviðmótið er til staðar.

Þátttaka starfsmanna: Taktu starfsmenn þátt í ákvarðanatöku

Þátttaka starfsmanna er að skapa umhverfi þar sem fólk hefur áhrif á ákvarðanir og aðgerðir sem hafa áhrif á störf þess. Þátttaka starfsmanna er hvorki markmiðið né tæki, eins og tíðkast í mörgum stofnunum. Þátttaka starfsmanna er stjórnun og forystu hugmyndafræði um hvernig fólki er gert kleift að leggja sitt af mörkum til stöðugra umbóta og áframhaldandi velgengni fyrirtækisins.

Teymisbygging skapar farsælt lið

Fólk á öllum vinnustöðum talar um hópefli, að vinna sem teymi og liðið mitt, en fáir skilja hvernig á að skapa upplifun af hópefli eða hvernig á að þróa árangursríkt teymi. Þetta gerir það að verkum að það er erfitt og spennandi að þróa teymismenningu.

Margir vinnuveitendur og stjórnendur láta alla starfsmenn taka þátt í að skapa velgengni og arðsemi fyrirtækja. Lærðu hvernig liðsuppbygging hjálpar til við að ná árangri af vinnuhópum og teymisvinnu.

Fundarstjórn fyrir liðsfundi

Árangurslausir teymisfundir nota mikilvæg úrræði, draga úr skipulagsorku og hreyfingu og hafa áhrif starfsanda . Finndu út hvernig á að gera þitt teymisfundir vinna fyrir þig.

Teymiskraftar, ísbrjótar og liðsuppbyggingarstarfsemi

Ísbrjótar, orkugjafar og athafnir auka skilvirkni þjálfunar og liðsuppbyggingartíma þegar þeir miða að þjálfuninni, ræðunni eða fyrirgreiðslu efni og þarfir nemenda eða þátttakenda. Þú getur líka notað ísbrjóta til að hjálpa til við að byggja upp teymi með hlátri starfsmanna og deilingu.

Jákvæð vinnusambönd stuðla að áhrifaríkum teymum

Langar til vinna á skilvirkari hátt með fólki í vinnunni ? Hvort sem sambandið þitt er við teymi þitt, yfirmann, stjórnanda, viðskiptavin eða vinnufélaga, þá vilt þú það gera mannleg samskipti þín jákvæð , styðjandi, skýr og styrkjandi.

Aðalatriðið

Notaðu þessi úrræði til að hjálpa þér að búa til árangursríkt og árangursríkt teymi og teymisvinnu. Gleðilega liðsuppbyggingu. Þú getur hámarkað framlag fólks sem þú ræður þegar fyrirtæki þitt fer úr vegi og leyfir þeim að vinna saman að árangri.