Menningarhæfnismat þegar tekin eru viðtöl við umsækjendur

Finndu réttu umsækjendur um starf með því að skilja menningarlega passa

••• Hetjumyndir / Getty Images

The umhverfi á vinnustaðnum þínum samanstendur af gildum, viðhorfum, viðhorfum, væntingum og hegðun sem starfsmenn í fyrirtækinu þínu deila, allt frá stjórnendum niður í upphafsstarfsmenn. Þetta skapar a menningu sem er einstakt fyrir fyrirtæki þitt og vinnustað.

Farsælustu starfsmenn eru þeir sem passa innan núverandi stofnunar vinnustaðamenning . Að finna umsækjendur um starf sem falla vel að menningu er lykilatriði í viðtalsferlinu.

Hvað er vinnustaðamenning?

Vinnustaðamenning er sú hegðun sem verður til þegar hópur kemst að skilningi á því hvernig eigi að vinna saman. Menning birtist í:

• Samskipti og tungumálaval.
• Ákvarðanataka og forgangsröðun.
• Tákn og skilaboð.
• Sögur og goðsagnir .
• Æfingar fyrir dagleg störf og tímasetningar.
• Stig formfestu eða óformleika.
• Einbeittu þér að samvinnu, teymisvinnu eða samkeppnishæfni.
• Meðferð viðskiptavina.
• Væntingar um heiðarleika, heiðarleika og árangur.

Þó menning stofnunarinnar sé fyrir áhrifum af reynslu sem hver starfsmaður kemur með, þá er hún sérstaklega undir áhrifum frá stofnanda stofnunarinnar, stjórnendum og öðrum stjórnendum. Stjórnendur og stjórnendur setja stefnumótandi stefnu og væntingar á vinnustað sínum. Hegðun þeirra er oft líkt eftir starfsmönnum sem vinna undir þeim, og starfsmenn sem hegðun þeirra samsvarar væntingum stjórnenda eru líklegri til að fá framgang.

Verðlaunin og viðurkenningin sem starfsmönnum er boðið, það sem er metið og styrkt, mótar kröftuglega menningu stofnunarinnar. Starfsmaður sem hentar vel í menningu mun starfa vel innan þess umhverfis og menningar sem þú hefur skapað og efla hagsmuni fyrirtækisins.

Ákvörðun um menningarhæfni með atvinnuviðtölum

Atvinnuviðtal gerir þér, sem vinnuveitanda, kleift að meta hversu vel umsækjendur munu passa inn í núverandi vinnuumhverfi þitt. Þetta hefst með áþreifanlegu mati á færni þeirra, reynslu og fyrirhugaðri vinnuferil. En viðtöl ættu að ganga lengra en þú finnur á ferilskrá.

Auk þess að kanna starfsbakgrunn umsækjanda, er spurningar spurt í atvinnuviðtali ætti að meta menningarlega passa. Hvernig frambjóðandi svarar spurningunum getur verið afgerandi þáttur í vali starfsmanna.

Slík mat getur líka gerst í a atferlisviðtal . Að uppgötva hvernig umsækjendur hafa nálgast ýmsar vinnuaðstæður í fortíðinni segir þér hvort vinnustíll þeirra og hegðun passi vel með fyrirtækinu þínu og hvort þeim muni takast að vinna með þér og teymi þínu.

Farsæll frambjóðandi ætti að sýna bæði nauðsynlega hæfni til að gegna starfinu og nauðsynlega hæfni sem þarf til að vinna á skilvirkan hátt innan núverandi stofnunar.

Hver eru dæmi um menningarhæfni í vinnunni?

Vinnustaðamenning spilar út í daglegum samskiptum starfsmanna við liðsfélaga sína, stjórnendur, undirmenn og viðskiptavini.

Til dæmis:

• Samvinna. Ef samvinna er óaðskiljanlegur í daglegum rekstri er líklegt að starfsmaður sem vinnur vel í teymum og kann að meta framlag margs konar fólks starfi vel í fyrirtækinu þínu. Starfsmaður sem vill vinna einn meirihluta tímans gæti ekki verið góður menningarlegur.
• Sjálfstæði . Ef stofnun þín leggur áherslu á valdeflingu starfsmanna og persónulega ábyrgð, starfsmaður sem vill láta segja sér hvað hann á að gera mun ekki passa vel í menningu.
• Stjórna . Stjórnandi sem byggir leiðtogastíll á stjórn og eftirliti mun ekki passa vel við starfsmenn sem búast við að fá inntak þeirra, skoðanir og skuldbindingar til skoðunar og vandlega skoðaðar.
• Sveigjanleiki . Ef fyrirtæki þitt krefst stífrar vinnuvakta eða ætlast til að starfsmenn taki þátt í reglubundnum eftirvinnutíma, munu umsækjendur sem þurfa sveigjanlegan tíma eða vilja fjarvinnu ekki henta vel.
• Samkeppnishæfni . Ef stofnunin þín setur sölu í forgang með einhverjum hætti og hvetur til samkeppni milli starfsmanna til að ná meiri árangri, munu starfsmenn sem eru minna ákveðnir eða auðveldlega hræða ekki henta menningarlega vel.
• Formsatriði . Ef þú býst við mikilli fagmennsku í því hvernig starfsmenn klæða sig og hafa samskipti við viðskiptavini, munu umsækjendur sem kjósa frjálslegt umhverfi eða óformleg samskipti ekki passa vel í menningu.

Áður en þú byrjar að ráða, gefðu þér tíma til að bera kennsl á þau gildi og hegðun sem skapar menningu vinnustaðarins þíns. Þetta felur í sér að greina eigin hegðun sem og starfsmanna þinna. Stjórnendur og stjórnendur móta vinnustaðamenningu með því að móta og verðlauna þá hegðun sem þeir vilja sjá hjá starfsmönnum.

Þegar þú hefur skilið hvað menningarlegt hæfi fyrirtækis þíns er, muntu geta ráðið starfsmenn sem hafa getu til að ná árangri innan fyrirtækis þíns.