Mannauður

10 ráð til árangursríkrar ráðningar starfsmanna

Þú getur unnið hæfileikakeppnina þegar þú gerir réttu hlutina

••• Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Að finna það besta sem hægt er fólk sem getur passað inn í menningu þína og stuðla að fyrirtækinu þínu er áskorun og tækifæri. Að halda besta fólkinu, þegar þú hefur fundið það, er auðvelt ef þú gerir réttu hlutina rétt. Deas sem veitt eru munu hjálpa þér við farsæla ráðningu starfsmanna sem er lykillinn að áframhaldandi velgengni þinni sem stofnun. Án hæfileikaríkra starfsmanna geturðu ekki náð markmiðum þínum.

Þessar sérstakar aðgerðir munu hjálpa þér við að ráða og halda öllum starfsmönnum og mörgum hæfileikum þeirra sem þú þarft. Þessar tíu aðferðir munu þjóna þér vel þegar þú ræður starfsmenn.

Topp 10 ráðleggingar um ráðningar starfsmanna

Bættu umsækjendahópinn þinn þegar þú ræður starfsmenn

Fyrirtæki sem velja nýja starfsmenn frá frambjóðendum sem ganga inn um dyrnar hjá þeim eða þeim sem svara auglýsingu á netinu vantar bestu frambjóðendur . Þeir eru venjulega að vinna fyrir einhvern annan og þeir eru kannski ekki einu sinni að leita að nýrri stöðu. Þú þarft að finna betri leiðir til að fjölga yfirumsækjendum þínum. Hér eru skrefin sem þú þarft að taka til að bæta framboðshópinn þinn.

Fjárfestu tíma í að þróa tengsl við háskólaskrifstofur, ráðningaraðila og framkvæmdaleitarfyrirtæki.
Gerðu núverandi starfsmönnum kleift að taka virkan þátt í fagfélögum og ráðstefnum iðnaðarins þar sem líklegt er að þeir hitti umsækjendur sem þú gætir sótt.
Horfðu á vinnutöflurnar á netinu fyrir hugsanlega umsækjendur sem kunna að vera með ferilskrá á netinu jafnvel þótt þeir séu ekki að leita.
Notaðu vefsíður og tímarit fagfélaga til að auglýsa eftir fagfólki.

Leitaðu að hugsanlegum starfsmönnum á LinkedIn og á öðrum samfélagsmiðlum. Þetta er mikilvægt skref til að taka þegar þú leitast við að bæta framboðshóp kvenna og minnihlutahópa.
Hvetja starfsmenn þína að vísa vinum og faglegum samstarfsmönnum sem þeir kunna að þekkja á netinu, til fyrirtækis þíns.
Komdu með bestu möguleika þína frá öllum þessum aðilum inn í fyrirtæki þitt eða Zoom símtal til að hitta þá áður en þú þarft þá fyrir opið hlutverk. Að hafa rótgróið samband hjálpar við ráðningu starfsmanna.

Lykillinn er að byggja upp umsækjendahópinn þinn áður en þú þarft á því að halda. Þessar sjö aðferðir munu þjóna þér vel við ráðningu starfsmanna.

Ráðu það sem er öruggt þegar þú ræður starfsmenn

Höfundar 'The Human Capital Edge', Bruce N. Pfau og Ira T. Kay, eru sannfærðir um að þú ættir að ráða mann sem hefur unnið þetta 'nákvæma starf, í nákvæmlega þessum iðnaði, í þessu tiltekna viðskiptaumhverfi, frá fyrirtæki með mjög svipaða menningu .'

Þeir trúa því að „fortíðarhegðun sé besti spámaðurinn um framtíðarhegðun“ og benda til þess að þetta sé stefnan sem gerir þér kleift að ráða sigurvegara. Þeir segja að þú verðir að ráða þá umsækjendur sem þú trúir getur slegið í gegn í fyrirtækinu þínu . Þú hefur ekki efni á tíma til að þjálfa eina mögulega farsæla frambjóðanda.

Skoðaðu fyrst umsækjendur innanhúss

Að veita kynningar og hliðartækifæri fyrir núverandi starfsmenn jákvætt eykur starfsanda og gerir núverandi starfsfólk þitt finnst þeirra hæfileikar, hæfileikar og afrek eru vel þegin . Settu alltaf stöður inn innanhúss og láttu starfsmenn vita hvort þú sért að birta stöðuna líka ytra. Gefðu upp sanngjarna umsóknarfresti.

Gefðu mögulegum umsækjendum viðtal. Það er tækifæri fyrir þig að kynnast þeim betur. Þeir læra meira um markmið og þarfir stofnunarinnar. Stundum, gott samræmi er á milli þarfa þinna og þeirra .

Vertu þekktur sem frábær vinnuveitandi

Pfau og Kay færa sterk rök fyrir því að vera ekki bara frábær vinnuveitandi heldur láta fólk vita að þú sért frábær vinnuveitandi. Þannig byggir þú upp orðspor þitt og vörumerki fyrirtækisins. Þú vilt að bestu möguleikarnir leiti til þín vegna þess að þeir virða og vilja vinna fyrir vörumerkið þitt.

Google, sem oft er efst á lista Fortune's Best Companies, sagði til dæmis við Axios að Google hafi fengið 3,3 milljónir atvinnuumsókna árið 2019. Þetta var upp úr 2,8 milljónum umsókna árið 2018, sem er 18% aukning á milli ára.

Skoðaðu þína starfsvenjur um varðveislu , hvatning, ábyrgð, verðlaun, viðurkenning, sveigjanleiki í jafnvægi vinnu og einkalífs , kynningu og þátttöku. Þetta eru lykilsvið þín til að verða vinnuveitandi að eigin vali .

Þú vilt að starfsmenn þínir stæri sig af því að fyrirtækið þitt sé frábær vinnustaður. Fólk mun trúa starfsmönnum þínum áður en það trúir því sem þú skrifar í fyrirtækjabókmenntum eða á ráðningarvefsíðunni þinni.

Taktu starfsmenn þína þátt í ráðningarferlinu

Þú hefur þrjú tækifæri til að virkja starfsmenn þína í ráðningarferlinu .

Starfsmenn þínir geta mælt með framúrskarandi umsækjendum fyrir fyrirtækið þitt.
Þeir geta aðstoðað þig við að fara yfir ferilskrár og hæfi mögulegra umsækjenda.
Þeir geta hjálpað þér að taka viðtöl við fólk til að meta hugsanlega „passa“ þeirra innan fyrirtækis þíns.

Stofnanir sem ekki nota starfsmenn til að meta hugsanlega starfsmenn eru að vannýta eina af mikilvægustu eignum sínum. Fólk sem taka þátt í valferlinu eru staðráðnir í að hjálpa nýjum starfsmanni að ná árangri. Það getur ekki orðið betra en það fyrir þig og nýja starfsmanninn.

Borgaðu betur en samkeppnin þín

Já, þú færð það sem þú borgar fyrir á vinnumarkaði. Kannaðu vinnumarkaðinn þinn á staðnum og skoðaðu bæturnar sem fólk í atvinnugreininni þinni laðar að. Þú vilt borga betur en meðaltalið til að laða að og halda bestu umsækjendunum. Virðist augljóst, er það ekki?

Það er ekki. Vinnuveitendur tala daglega um hvernig eigi að fá starfsmenn ódýrt. Það er slæm æfing. Heyrðirðu: 'Þú færð það sem þú borgar fyrir á vinnumarkaði?' Auðvitað geturðu heppnast og laðað að þér manneskju sem hefur gyllt handjárn vegna þess að hún fylgir maka sínum eða maka til nýs samfélags eða þarfnast fríðinda þinna.

En þeir munu misbjóða launastiganum sínum, finnast þeir ekki metnir og yfirgefa þig í fyrsta góða atvinnutilboðið. Afleysingarkostnaður starfsmanna getur verið allt frá tvöföldum til þreföldum árslaunum viðkomandi . Þú færð það sem þú ert tilbúinn að borga fyrir á vinnumarkaði.

Nýttu þér ávinninginn þinn til að ráða starfsmenn

Halda kostir þínir yfir iðnaðarstaðli og bættu við nýjum fríðindum eftir því sem þú hefur efni á að bæta þeim við. Þú þarft líka að fræða starfsmenn um kostnað og verðmæti ávinnings þeirra svo þeir meti hversu vel þú sért um þarfir þeirra.

Starfsmenn meta sveigjanleika og tækifæri til að samræma vinnu við önnur lífsábyrgð, áhugamál og málefni. Þú getur ekki verið valinn vinnuveitandi án a góður fríðindapakki sem inniheldur staðlaða fríðindi eins og sjúkratryggingar, eftirlaunatryggingar og tannlæknatryggingar.

Starfsmenn leita í auknum mæli að bótaáætlanir í mötuneytisstíl þar sem þeir geta jafnað val sitt við vinnu maka eða maka. Pfau og Kay mæla með hlutabréfa- og eignarhaldsmöguleikum fyrir hvert stig starfsmanna í fyrirtækinu þínu. Íhuga hagnaðarskiptingu áætlanir og bónusa sem greiða starfsmanni fyrir mælanlegan árangur og framlög.

Ráðu snjöllustu manneskjuna sem þú getur fundið

Í bók sinni, 'First Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently', mæla Marcus Buckingham og Curt Coffman með því að frábærir stjórnendur ráða fyrir hæfileika. Þeir trúa því farsælir stjórnendur trúðu: „Fólk breytist ekki svo mikið. Ekki eyða tíma í að reyna að setja inn það sem var skilið eftir. Reyndu að draga fram það sem var eftir. Það er nógu erfitt.'

Ef þú ert að leita að einhverjum sem mun vinna vel með fólki þarftu að ráða einstakling sem hefur hæfileika til að vinna vel með fólki . Það er ólíklegt að þú þjálfir týnda hæfileika inn í manneskjuna síðar. Þú getur reynt, en þá ertu ekki að byggja á styrkleika starfsmannsins sem 80.000 stjórnendur, í gegnum rannsóknir Gallup, mæltu eindregið með.

Meðmælin? Ráða fyrir styrkleika; ekki búast við að þróa með sér veik svið frammistöðu, venja og hæfileika. Byggðu á því sem er frábært við nýja starfsmanninn þinn í fyrsta lagi.

Notaðu vefsíðuna þína til að ráða

Vefsíðan þín sýnir þína framtíðarsýn, verkefni, gildi, markmið og vörur . Það er líka áhrifaríkt til að ráða starfsmenn sem upplifa hljómgrunn við það sem þú segir á síðunni þinni. Ráðningarvefsíðan þín á að veita innsýn í menningu og starfsumhverfi sem þú býður upp á fyrir starfsmenn.

Þú vilt búa til atvinnuhluta sem lýsir lausum störfum þínum og inniheldur upplýsingar um þig og hvers vegna áhugasamur aðili gæti viljað hafa samband við fyrirtækið þitt. A ráðningarvefsíða er tækifæri þitt til að skína og mjög áhrifarík leið til að laða að frambjóðendur.

Athugaðu tilvísanir þegar þú ráðnir starfsmenn

Tilgangur þessa hluta er að halda þér frá vandræðum með umsækjendur sem þú ert að leita að og velja og þá starfsmenn sem þú ræður núna. Þú þarft virkilega á því að halda athugaðu tilvísanir vandlega og gera bakgrunnsathuganir .

Í því réttarsamfélagi sem við búum í (ekki einu sinni spyrja hversu mörg prósent lögfræðinga heimsins eru búsett í Bandaríkjunum), þarftu að leita allra leiða til að tryggja að fólkið sem þú ræður geti unnið starfið, stuðlað að vexti þínum, og þróun og hafa engin fyrri brot sem gætu stofnað núverandi vinnuafli þínum í hættu.

Reyndar gætirðu verið ábyrgur ef þú tókst það ekki gera bakgrunnsskoðun á manneskju sem síðan réðst á annan starfsmann á vinnustað þínum.

Aðalatriðið

Hver stofnun þarf að byrja einhvers staðar til að bæta ráðningu, ráðningu og varðveislu á metnum starfsmönnum. Aðferðirnar og tækifærin sem lýst er hér eru bestu veðmálin þín til að ráða bestu starfsmennina. Þessar hugmyndir geta hjálpað fyrirtækinu þínu að ná árangri og vaxa, þær skapa vinnustað sem mun mæta bæði þörfum þínum og þörfum hugsanlegra og núverandi yfirburðastarfsmanna.

Grein Heimildir

Researchgate. ' Forskot mannauðs: 21 starfshættir starfsmannastjórnunar sem fyrirtæki þitt verður að innleiða (eða forðast) að hámarki .' Skoðað 16. janúar 2021
Axios. ' Google fékk 3,3 milljónir atvinnuumsókna árið 2019 .' Skoðað 16. janúar 2021.
Buckingham, Marcus og Coffman, Curt. „Fyrsta brot á öllum reglum: Hvað heimsins bestu stjórnendur gera öðruvísi,“ Gallup. Simon og Schuster. maí 1999.
Gallup. ' Stofnanir nota CliftonStrengths til að skapa lífrænan vöxt .' Skoðað 17. janúar 2021.